鄂尔多斯矿业公司以“节支降耗、修旧利废”为抓手，从小处着手、往细处管理，健全完善经营管理制度和创效激励机制，加强物资动态管控，纵深推动降本增效，引导广大员工牢固树立成本意识、算账意识、节约意识，积极主动作为，持续释放创效活力。

该公司坚持常态化开展修旧利废、节支降耗工作，在盘活闲置资产和废旧物资再利用上做文章，争取利润最大化。从节约材料入手、从物资管控抓起，不断完善物资回收复用及修旧利废管理办法，对材料计划、审批、领用、回收、复用作出明确规定。各区队按照要求，建立修旧利废登记台账，在上报物资计划时，优先考虑库存积压物资和废旧物资修复利用，实现废旧物资价值最大化。

该公司优化物资审批流程，从源头上减少浪费现象。加大生产材料、废旧物资回收管理力度，要求工作人员及时录入物资入库、出库等相关信息，对各类物资进行分类码放，盘活废旧物资，避免浪费现象发生。建立设备台账，按照设备类别编号并逐一登记，实行动态管理，做到物资出入库有手续、保管有台账。

该公司结合矿井实际，严格落实“定额+定量”双控管理制度，将成本核算关口前移，通过区队自主核算，让区队干“明白活”、算“明白账”。应用材料超市管理系统，严把材料计划关、领用关、复用关，做到材料出入库有据可查，实现材料申领、发放、使用全过程监督考核管理，最大限度地实现降本增效。