今年以来，煤业集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧跟集团公司党委决策部署，坚持稳中求进的总基调，以高质量发展为主线，以改革创新为动力，以安全生产为基础，以降本增效为抓手，通过制度再完善、责任再落实、措施再细化、管理再加强，多点发力、实干笃行，以实际行动助力企业实现高质量发展。

稳生产——智慧赋能 打造绿色智能引擎

在同忻矿地面“5G+自动化放煤”控制室，工作人员一边从屏幕上查看井下作业现场的实时画面，一边通过集中控制台调整自动放煤程序的各项参数……与此同时，地下800米深处的作业现场，采煤机正精准有力地向前推进。

智能化建设是实现矿井安全生产、减人提效和增强市场竞争力的有效手段。近年来，煤业集团将智慧矿山建设作为重要发展方向，制定详细规划方案，加大投资研发力度，突破关键核心技术，围绕矿山智慧大脑综合基础平台、智能装备和机器人、煤矿大数据、5G技术应用四大方向，不断加快改造升级步伐，最终实现了“采掘设备智能化、系统运行自动化、岗位巡守无人化、设备监视可视化、诊断预警自动化、信息传输集成化”的目标，向“5G+智能化建设”迈出了关键一步，有力推动了人工智能技术与现代煤炭开发利用的深度融合。

除了智能化发展，“双碳”背景下，煤业集团各单位因地制宜，积极探索绿色开采技术和煤炭清洁高效利用手段。

矿井生产过程中，机电设备节能化更新改造是降低碳排放的关键环节。塔山矿组织开展存量机电设备节能改造，限期分批实施改造升级和淘汰高耗能设备，选用节能推广目录中低碳节能环保设备。预计到2030年，高负荷设备将全部实现变频改造。近日，该矿成功入选全省首批创建零碳（近零碳）产业示范区试点，成为“零碳矿山”建设先行者，为煤炭行业绿色低碳发展打造“塔山样板”。

企业发展与生态保护从来不是“单选题”，煤业集团聚焦绿色低碳发展，不断优化生产技术水平，持续深化节能降碳行动，推动经济发展“高质量”和生态保护“高水平”齐头并进。

优管理——铆足干劲 提升企业经营效能

煤业集团积极作为，以开源节流提质效为抓手，以强化经营为目的，提出35条经营管理措施，努力调整销售创效益，加强管理堵漏洞。地测勘探公司稳步提升钻探业务并增加物探、地质、测量3大业务，共收入3455万元；供水分公司积极扩展供水业务，上半年收入超计划190.48万元，可基本满足自养需求；同忻矿调整电煤资源量及市场煤资源量入洗为5000大卡销售建材煤，上半年超计划增收18049万元……一项项亮眼的成绩，印证着企业坚实有力的发展步伐。

——精准发力，打好增收益“攻坚战”。

坚持“一矿一策”原则，在增加市场煤销售、港口配煤的基础上，继续调整销售结构，通过多销高价位建材煤来增收创效。同时，煤业集团在优化销售结构的基础上，通过打造科学完善的原煤质量考核体系，从井下设计源头控制矸石，减少岩巷掘进和综采工作面割顶、割底、割夹石，“一面一策”合理制定放煤操作规程，从生产过程减少顶矸混入，从制度层面减少“以矸石顶产量”“销售原煤增产量”的现象，确保提高商品煤热量，实现煤质增收。

——有的放矢，下好减成本“先手棋”。

精打细算，才能油盐不断。煤业集团上下牢固树立“过紧日子”的思想，从源头管理上入手，针对各二级单位采购需求计划，报资产公司召集专业会议进行审核，并由专业部门组成的专家组审核物资的适配性和经济性，在给出专业化鉴定意见后进行内部盘活；外部需求计划则由资产公司组织上控股平台按照相应程序进行处置。同时，资产公司还负责组织相应物资处置的经济行为审批程序，并配合相关部门进行评估工作，从而避免重复购置，减少费用支出，盘活处置现有存量闲置物资，增加现金流及收益。

——创新驱动，打造提质效“金钥匙”。

煤业集团着力提高广大职工的成本意识和节支降耗的积极性，依托创新工作室等平台，全面开展技术创新、课题攻关、修旧利废等活动。同时，结合职工技术需求，定期开展导师带徒、现场授课、岗位练兵、“疑难杂症会诊”等活动，持续健全完善自主创新、小改小革等激励机制，推动“金点子”不断涌现，将更多科技成果转化成为看得见的生产力，确保企业提质增效，实现效益最优化。

抓安全——因地制宜 夯实企业发展根基

“煤矿生产，安全为天”。安全作为“天字号”工程，是煤矿企业永恒的主题。煤业集团坚持安全发展理念，夯实安全发展根基，全方位筑牢安全发展“铜墙铁壁”。

——精准施策，开展安全达标工作。

全面开展煤矿安全生产标准化体系建设工作，是贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述的具体体现。煤业集团重新修订《安全生产标准化管理体系建设达标管理办法》，明确达级规划、检查方式、评比考核等内容。同时，组织相关人员开展标准化管理学习调研，充分学习借鉴标准化先进煤矿好的经验和做法，进一步提升煤矿标准化自主运行管理水平。截至目前，煤业集团拥有白洞、虎龙沟等一级标准化矿井3座，在安全生产标准化建设的路程上已经初见成效。

——靶向发力，建立双重预防机制。

安全生产“一失万无”，须臾不可放松，建立完善预防机制，才能保障“万无一失”。煤业集团进一步增强忧患意识，成立了由董事长任组长的领导组，各煤矿建立矿长全面负责、副矿长对分管系统负责的责任体系，将双重预防的每一项工作逐级分解、层层压实。不仅如此，还出台了《晋能控股煤业集团安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作机制实施办法》等制度，形成了完整规范的双重预防制度体系，辨识锁定煤业集团煤矿重大生产安全风险，切实促进矿井安全水平再提升。

——精益求精，构建安全管控模式。

管控不松劲，安全不懈怠。在“事前”管控上，煤业集团正确认识防范化解重大风险的重要性，增强风险的应对和化解能力；在“事中”管理上，深入开展周安全活动、“三抓一除”专项整治、持续深化“六类整治”，针对安全管理存在的不足和薄弱环节，靶向发力、精准施策，形成常态化工作；在“事后”保障上，以全国“安全生产月”等活动为契机，开展消防应急演练，不断增强全员灾害处置、紧急避险等能力，并针对当前存在的问题，准确查清事故原因，提出整改措施和处理意见，确保跟踪整改到位。

新的号角已经吹响，新的征程全面开启。煤业集团全体干部职工信心满满、干劲十足，将持续抓实抓细安全生产、经营管理、企业改革等工作，以务实笃行的工作作风，稳扎稳打、善作善成，为完成全年各项目标任务接续奋斗。