1月1日，煤业集团召开2025年度安全工作会，深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述重要指示精神，全面落实省委、省政府关于安全生产的部署要求，贯彻落实晋能控股集团关于安全生产工作要求，总结得失、巩固成果，为全年各项工作起好步、开好头，奋力实现安全“零”目标。煤业集团党委书记、董事长李建光参加会议并讲话，煤业集团领导匡铁军、董福凯、赵历书、田振东、张景良、边强、王磊、张兴国，煤业集团高管，相关职能部门、中心负责人以及煤业集团各煤矿负责人等参加会议。会议以视频形式召开。

会议强调，回顾2024年，在前两季度安全、生产、经营等多重压力叠加的环境中，煤业集团上下团结一致、攻坚克难，特别是下半年通过狠抓安全文化、基础、作风等方面建设，思想观念明显转变，安全作风明显好转，责任链条明显压实，安全工作总体平稳。但各级领导干部必须保持清醒头脑，充分认识安全管理中存在的差距与问题，持续深化安全作风建设，抓好各项安全措施，实现安全与高质量发展的良性互动。

会议要求，要以“1236”安全工作要求为统领和深化。即：一是要牢固树立“事故可防可控”理念，坚定抓好各项安全工作的信心和信念。要着力从改造思想、改变习惯、改进作风等方面入手，各单位主要领导亲自研究，带头推进各项制度和标准的贯彻落实，从思想深处明晰抓好安全工作的目的和重要性，将运用好安全绩效考核作为倒逼各级改变习惯的重要抓手，充分发挥考核效能作用，做到奖罚分明，同时要将安全作风作为一项重要考核内容，着力解决安全工作不主动、不作为等问题。二是要夯实两大基础，进一步提升安全保障能力。要全面推进安全生产标准化管理体系建设，业务部门主动抓标准化系统推进，煤矿主动抓自主体系运行。要扎实推进双重预防机制建设，各级煤矿管理人员必须掌握风险辨识方法、风险管控能力，切实做好安全管理工作。三是要突出三个强化，进一步提升现场管控能力。要强化源头管控，有效防范风险。深入推进隐蔽致灾因素普查，规范职工安全行为，加强职工素质提升。要强化现场管理，打造安全现场。加强瓦斯防治管理、顶板管理、机电管理、辅助运输管理、停产撤退工作面管理等重点工作。要强化考核管理，消除“三违”行为。通过一系列措施，逐步构建不能违、不敢违、不想违的“三违”防范治理长效机制。四是要狠抓六项落实，全方位营造良好大局环境。要狠抓规章制度落实、狠抓依法办矿落实、狠抓三年行动落实、狠抓警示教育落实、狠抓非煤安全落实、狠抓首季工作落实，务必时刻保持清醒头脑，坚决落实各项决策部署，为职工作业创造安全的环境，为企业运行营造良好的氛围，为高质量发展奠定坚实的基础。

会上，煤业集团负责经理层全面工作的匡铁军分别与同发东周窑煤业公司、煤峪口矿、马脊梁矿、麻家梁煤业公司、同忻矿、铁路运营公司签订安全目标责任书；副总经理边强作安全工作报告。