煤业集团坚持安全发展理念，夯实安全发展根基，全方位筑牢安全发展“铜墙铁壁”。

精准施策 开展安全达标工作

全面开展煤矿安全生产标准化体系建设工作，是贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述的具体体现。煤业集团重新修订《安全生产标准化管理体系建设达标管理办法》，明确达级规划、检查方式、评比考核等内容。同时，组织相关人员开展标准化管理学习调研，充分学习借鉴标准化先进煤矿好的经验和做法，进一步提升煤矿标准化自主运行管理水平。

截至目前，煤业集团拥有白洞、虎龙沟等一级标准化矿井3座，在安全生产标准化建设的路程上已经初见成效。

靶向发力 建立双重预防机制

安全生产“一失万无”，须臾不可放松，建立完善预防机制，才能保障“万无一失”。煤业集团进一步增强忧患意识，成立了由董事长任组长的领导组，各煤矿建立矿长全面负责、副矿长对分管系统负责的责任体系，将双重预防的每一项工作逐级分解、层层压实。不仅如此，还出台了《晋能控股煤业集团安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作机制实施办法》等制度，形成了完整规范的双重预防制度体系，辨识锁定煤业集团煤矿重大生产安全风险，切实促进矿井安全水平再提升。

燕子山矿坚持“严”字当头，敢抓敢管，严格落实安全主体责任，跟班干部紧盯现场、靠前指挥，现场监管责任到人、落实到位，及时解决安全生产中遇到的实际问题，切实把安全工作落到实处、抓出成效。该矿细化各项工作标准和流程，将安全责任落实到各个层面、环节、岗位，形成一级抓一级、一级对一级负责的安全保障体系，形成“严格追究、逐级追责、从严问责、上下同步”责任追究制度，进一步拧紧安全管理“责任链”。

麻家梁煤业公司牢固树立“安全隐患就是事故”的理念，严格落实各级管理人员安全责任清单制，进一步明确岗位责任，确保井下生产班班都有带班干部。同时，该矿不断完善九大安全管理体系，突出“查大系统、除大隐患、防大事故”三大治理，狠抓现场管理，抓好安全生产薄弱环节、薄弱时段、薄弱人员管理，提升矿井质量标准化管理水平；重点做好安全生产标准化、隐患排查治理、安全风险分级管控、职业健康、应急管理“五位一体”安全管控体系建设，强化安全保障体系建设，推动安全管理再上新台阶。

精益求精 构建安全管控模式

管控不松劲，安全不懈怠。在“事前”管控上，煤业集团正确认识防范化解重大风险的重要性，增强风险的应对和化解能力；在“事中”管理上，深入开展周安全活动、“三抓一除”专项整治、持续深化“六类整治”，针对安全管理存在的不足和薄弱环节，靶向发力、精准施策，形成常态化工作；在“事后”保障上，以全国“安全生产月”等活动为契机，开展消防应急演练，不断增强全员灾害处置、紧急避险等能力，并针对当前存在的问题，准确查清事故原因，提出整改措施和处理意见，确保跟踪整改到位。永定庄煤业公司持续执行施工准入、安全风险分级管控等制度，组织开展拉网式安全生产大检查，认真排查在系统和环节存在的主要风险和安全隐患，狠抓整改落实。该公司重点对“两堂一舍”等人员密集场所的消防安全进行排查，对各单位用电安全、消防安全管理制度、消防设施配备情况等进行详细检查，发现问题立即整改，将不安全因素消灭在萌芽状态。和创实业发展公司深入分析研判公司当前可能存在的安全隐患，建立风险排查预警、防范化解、依法处置工作机制，重点开展危险化学品、井下胶轮车运输、变配电装置等方面专项检查；强化高处作业、临边作业、吊装起重、动火作业、空间受限作业的安全管理；把加强易燃、有毒、有害的危化品监测和管控工作作为安全工作的重中之重，不断健全完善应急处置预案，有效应对突发险情。马脊梁矿结合生产实际，细化“体检”内容，通过分系统、分专业全覆盖检查与自查自改的方式，开展针对性检查，对于排查时发现可能存在隐患的环节，坚决停下来，并安排专人盯守；紧盯工作细节，在全矿开展消防安全自查自纠专项整治活动，详细检查各单位消防安全教育、消防器具配备、消防设施维护等情况，对已发现的隐患及时整改，将不安全因素消灭在萌芽状态。

强化学习 营造浓厚安全氛围

煤业集团深化安全生产和消防宣传“五进”活动，以安全生产形势任务、安全生产知识、防灾减灾知识、反“三违”等为主要内容，逐级开展安全宣讲活动，有效推动安全生产和消防宣传进企业、进区队车间、进班组、进岗位、进家庭。各生产单位分管安全班子成员、安全部门负责人带头开展安全生产形势任务宣讲；各车间队组、班组负责人利用安全会、班前会、岗位安全指导等形式向广大职工积极宣贯安全生产知识；各级工会部门通过开展“一封家书”“安全宣传进社区进家庭”等活动，扩大安全宣传覆盖面，营造平安和谐发展环境。此外，还大力开展“反‘三违’保安全”主题宣传教育，围绕“反‘三违’保安全”“安全与违章”“违章与事故”等主题开展专题报告活动，向干部职工讲清讲透“三违”的危害、成因、对策，提升干部职工反“三违”责任意识和抵制“三违”的思想自觉和行动自觉。