今年上半年，面对疫情影响和煤炭市场供需不平衡双重压力，煤业集团围绕“精投建、多提能、高效益、快收益”发展定位，紧盯保供任务，聚焦重点难点，加强经营管理，全面推进扭亏减亏工作，以“关键少数”带动全员责任落实，主要指标实现“双过半”目标。

查漏补缺 安全管理强根基

　　稳住安全，措施要硬，执行力更要强。煤业集团以安全生产专项整治三年行动、安全风险管控和安全生产标准化管理体系建设为主线，制定下发了《晋能控股煤业集团有限公司关于2022年安全生产工作的决定》，创新安全管理，狠抓责任落实，确保安全生产。

　　1~6月份，寺河矿完成原煤产量690.2万吨，外运商品煤639.5万吨，掘进进尺26057米，圆满实现时间任务“双过半”。为了有效保障矿井生产衔接，该矿不断优化抽采模式，在各钻场推行钻场喷浆、封孔注浆、自动计量、大直径钻孔、分单元自动评价等技术措施，逐步实现了定向和普钻“有孔必有轨迹”。此外，通过全面推广长距离密闭取芯工艺，加大横川间距，减少钻场无效进尺，实现采掘头面在高瓦斯条件下低瓦斯采掘。

　　四老沟矿始终把安全作为企业发展的兜底工程，围绕贯彻落实新《安全生产法》和安全生产十五条措施，以及《汲取煤矿事故教训特别规定》48条，瞄准瓦斯、水、顶板、火、辅助运输等重点，主动查找安全管理的弱项、短板，将检查中发现的问题列出清单，及时整改落实，全面消除安全风险隐患。同时，对安全生产专项整治三年行动计划落实情况进行系统梳理，不断提高矿井安全保障能力。6月份，该矿顺利通过省二级标准化矿井验收，为企业安全、高效发展奠定了坚实基础。

精打细算 经营指标上台阶

　　今年上半年，煤业集团各单位深入贯彻落实省委“32字要求”，深耕精益管理，挖潜增效、苦练内功，着力破解各类生产难题，促使各生产单位活力迸发、动力充盈，不断释放高质量发展新动能。

　　塔山矿坚持多方位降本、立体式堵漏、多层次止血，在经营管控上，坚持目标引领，层层压实责任，每月将材料配件消耗、人员效率和吨煤成本等指标细化到岗位，坚持按效率、效益分配工资，激发职工工作的积极性；在资金管理上，推行预算管理，加强超计划使用资金的审批和考核，强化搬家准备费用核算考核，对会务费、办公用品等非生产费用支出实行定额管理，有效压缩控制各类成本投入，实现降本增效。

　　成庄矿制定下发《成庄矿契约化管理办法》，明确各层级契约指标、任务分解及监督考核等要求，做到职责更清楚、目标更明确、考核更有力。该矿与分管领导、各单位、各重点项目负责人签订契约书58份，对矿井年度目标任务、各单位核心工作、重点项目实行目标管理，按月考核，确保各项工作落地见效、高质量完成。建立项目专班工作机制，聚焦安全生产、经营管理中的难点、堵点、痛点问题，领导干部现场走访调研，深入分析研究，并成立10个重点项目专班，通过周汇报、月会诊、季评估，强力推进矿井重点项目建设，确保各个项目高质量落地。

产运协调 能源保供不断档

　　煤业集团将能源保供作为一项担使命、保民生的重要政治任务，强化产运销衔接，全力保障煤炭外运，确保能源供应安全稳定。成立运销系统保供工作专班，积极组织实施保供方案，统筹安排上站、请车、发运、装船等事宜。提高资源配置能力，统一调度、统一安排煤业集团范围内的煤炭资源，并适时调整保供计划。制订“一对一”“点对点”供应方案，将保供任务分解落实，包保到矿、到人，确保圆满完成保供任务。1~6月份，煤业集团创下煤炭销量17868万吨、外运量10286万吨的优异成绩，同比增幅分别为18.7%和6.3%。

　　为了提升煤炭运输效率，煤业集团各生产单位根据生产、洗选、煤场存煤等情况，进一步优化请、送车流程，确保请车充足、来车精准、装车顺畅。相关部门密切沟通铁路系统，争取最大运力支持。同时，针对未通铁路的煤矿，积极组织汽运上站发运，打通煤矿——煤站——用户保供运输通道，全力保障煤炭外运。

　　行百里者半九十。下半年，煤业集团将继续锚定目标、稳扎稳打，聚力创新创效，聚焦质量效益，以更加昂扬的奋斗姿态和更加饱满的工作热情，全力以赴推进生产经营各项工作任务落实见效，向着全年“满堂红”目标奋力前行。