新质生产力是代表新技术、创造新价值、适应新产业、重塑新动能的新型生产力。新质生产力的提出，意味着要进一步以科技创新推动产业创新，以产业升级构筑新竞争优势。

　　煤业集团以党的二十大精神为指导，认真贯彻落实省委省政府、集团公司党委各项决策部署，牢牢把握“减亏扭亏、提质增效”工作主基调，深化机制改革，强化创新引领，厚植培养沃土，坚定不移走好高质量发展之路。

深化机制改革 激活内生动能

　　新质生产力，核心在创新。改革创新是时代精神的核心，更是企业发展的动力。

　　煤业集团结合自身发展实际，深入实施“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，不断调整管理架构，优化管控流程，持续深化机制改革，积极构建分矿“计量、计质、计价”的销售管理办法、定员定岗定薪的管理办法、经营责任跟踪监督的审计制度等提质增效配套制度体系，以及以经营业绩真实性、潜亏挂账、招投标、提质增效等工作情况为重点的经营业绩监督评价体系。同时，建立与市场经济体制及现代企业制度相适应的市场化劳动用工、干部人事、收入分配管理体系，做到干部能上能下、职工能进能出。通过建立一系列现代企业管理制度，使管理更科学、更有效、更规范，为企业长期稳定发展提供有效保障。

　　与此同时，为进一步调动广大干部职工参与企业管理的积极性，增强其获得感，煤业集团党委以“爱企业、促改革、谋发展”为主题，开展改革发展“金点子”征集活动，鼓励大家围绕企业运行、创新创效、党的建设等方面踊跃献计献策，积极推动落地转化，真正让“金点子”成为推动企业高质量发展的“金路子”。

　　在加强机制改革的大前提下，煤业集团深入实施精益管理，通过提升煤炭产量、强化洗选管理、调整销售结构等措施，实现提质提量增收。以正算账方式测定目标成本，进一步压降生产矿井变动成本，积极推进闲置资产处置，合力调配设备资源，采取同类调剂、闲置修复再用等方式，最大限度减少设备资金占用，确保企业经营效益最大化。

强化创新引领 助力提质增效

　　新质生产力，主要载体是产业。企业是研发投入、项目组织和科技成果转化的主体，是推动科技创新的生力军。

　　煤业集团按照集团公司下达的目标任务，稳步推进智能化矿山和智能化采掘工作面建设，并紧跟集团公司数智化管控平台建设进度，逐步完善财务信息管理、煤炭运销等数智化管控平台建设，以“智”提“质”赋能企业高质量发展。

　　找准发力点补短板抓机遇求突破。煤业集团针对矿井安全技术难题，加强技术攻关，强化基础性技术工作，优化巷道断面及支护参数，因地制宜实施小（无）煤柱开采，配套切顶卸压技术，抓好钻探、物探两探，老空水、奥灰水两管等地测防治水工作，为矿井安全生产提供技术保障。

　　面对企业发展新形势新任务，煤业集团各单位积极推动产业链与创新链深度融合，激活发展内生动力。

　　四老沟矿注重产学研结合和技术创新，发挥培训中心和技术创新工作室两大平台作用，以解决安全生产中的挡手难题、提高生产效率为出发点，鼓励干部职工积极开展科技创新工作，一大批优秀成果如雨后春笋般“破土而出”。在山西省“五小”创新大赛优秀成果展上，该矿自主设计的“综采工作面冷却水改造及预警系统的设计”“贝克扩音电话测试仪”和“远程距离供液硐室的设计”3个创新项目成果，获得众多参观者的好评。

　　塔山煤矿公司将智能化矿井建设作为高质量发展的重要抓手，按照“顶层设计、单系统突破、总平台集成、分步实施”工作思路，累计投资建设智能化煤矿系统项目30个，先后打造了8个智能化综采工作面和1个智能化掘进工作面，建成了一大平台、十大系统、27个子系统和12个无人值守场所，并联合开发应用了井下皮带、泵房、变电所巡检、智能拣矸、应急救援等机器人，初步构建起全面感知、5G传输、自主决策、协同控制的智能开采新模式，为矿井高质量发展奠定了基础。

厚植培养沃土 点燃智力引擎

　　新质生产力生成的决定因素是新型人才。

　　功以才成，业由才广。为厚植人才培育沃土、积蓄发展动能，煤业集团深入实施人才强企战略，在健全人才培养、使用、评价、激励机制方面做足文章，持续创新人才培养模式，完善人才培养方案，不断壮大高技能人才队伍，激发人才内在动力。

　　马道头煤业公司通过选拔考试，从职工中挖掘人才，补充到专业技术人员队伍中，积极推进职称评审与技能评定工作，形成阶梯式技能人才培养机制，实现了人才队伍有序衔接。鼓励专业学科的大学毕业生扎根一线，在生产实践中学技术、长本领，并实行一、二线岗位轮换制，通过多岗位锻炼，让青年职工掌握更多的专业技能，进一步提升综合素质。

　　同发东周窑煤业公司坚持理论联系实际，聚焦职工短板和弱项，有针对性地制定培养计划，通过言传身教、答疑解惑、业务帮带等方式，将单一的知识传授转化为技能、经验、作风的综合传承，使职工在政治、业务、品德等方面实现质的提升。健全正向激励机制，完善绩效考核制度，对表现优秀的职工进行奖励和晋升，极大地提高了职工的积极性和创造性。燕子山矿加强培训中心硬件设施建设，打造职工安全培训、管理人员和专业技术人员教育培训、职工技能培训多位一体的多功能教育培训基地，并根据企业和岗位需求实际，积极选拔后备干部、优秀骨干青年进行跨系统、跨单位、跨部门的学习锻炼，使后备干部、优秀骨干青年跳出固有岗位的限制，转变角度，在基层经营、管理的“实战”中磨炼提高，进一步提高业务水平。

　　与此同时，煤业集团大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，积极开展技术比武、岗位练兵等活动，为干部职工搭建切磋技艺、展示技能、交流技术的平台，营造“劳动光荣、技能宝贵、创造伟大”的良好氛围。

　　善谋者行远，实干者乃成。站在新的发展起点上，煤业集团将紧抓机遇、乘势而上，以改革创新为帆，以实干担当为桨，在高质量发展的新征程上奋楫笃行，全力以赴建设一流企业。