回首来时路，沧海一粟历经沧桑巨变、风雨兼程仍然一路高歌，铮铮铁骨扛牢保供重任、滚滚乌金点亮万家灯火。
启航新征程，浩浩东风再掀改革浪潮、巍巍巨轮直面激流险滩，路途之遥更显笃行之坚、澎湃动能点燃发展引擎。
又值岁末年初，盘点过去一年。晋能控股煤业集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真落实党的二十大精神和省委省政府决策部署，在晋能控股集团党委的正确领导下，全面贯彻“1115”总体工作思路和“12610”党建工作思路，紧紧围绕“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字30条经营管理措施，深入推进经营改革、安全生产、党的建设等重点工作，谋长远之势、行长久之策、建长安之基，迈出了由扭亏减亏、浴火重生向高质量发展的坚实步伐。
“深”——纵深推进企业改革，发展更有容量
19名职工获一等奖、23名职工获二等奖、65名职工获三等奖，煤峪口矿、燕子山矿、马道头煤业公司等9家单位获组织奖……2023年下半年，晋能控股煤业集团党委组织开展了改革发展“金点子”征集活动，提振了干部职工坚定不移推进改革的信心，营造出共谋发展、干事创业的氛围。
改革是高质量发展的关键一招，是清理“绊脚石”、拓宽发展路的制胜法宝。
——全面实施经营体制改革，推动辅助企业提质增效。
“干多干少一个样”“懒人闲人混吃大锅饭”“平均主义好坏不分”……这些是企业深化改革的难点、堵点、痛点。晋能控股煤业集团打破固有模式，建立了“分灶吃饭、独立核算、自主经营、自负盈亏”的经营机制，按照内部模拟市场化原则，分矿计量、计质、计价，实现了资金分灶管理。同时，完成了管理权与经营权分离，依法依规行使股东监督管理权，下放属于生产经营单位的一切经营权。此外，按照“业务支持、断奶自养、重组整合、关闭停产”4种类型，为地面50户辅助服务型企业逐一制订了提质增效方案。
——稳步推进劳动用工整顿，有效节约工资费用成本。
“单位自负盈亏，待遇会受影响吗？”“矿井关闭了，会不会失业下岗？”……随着改革的不断深化，职工关心的问题也越来越多。晋能控股煤业集团用一系列务实举措给出了答案。一方面，大力推进人员分流安置，本着“转岗不下岗、分流不失业”的原则，将去产能关闭矿井、资源枯竭关闭矿井的富余人员持续向千万吨矿井及缺员单位、缺员岗位输送。同时，根据各单位3年劳动力接续及定员测算情况，采取自愿报名、单位审核同意、公平竞争、择优录用的方式，推进内部招聘、转岗分流工作。另一方面，按照“到期一批、清退一批、不搞一刀切”的原则，全面实施册外用工清退，有效节约了工资及费用成本。
“不管在什么岗位，以不变的奋斗精神适应万变的形势任务，我们的工作就一定行！”原大斗沟矿的张志强转岗到同忻矿运销站后，虚心请教同班师傅，用心钻研装车技术，不到三个月就完成了从“菜鸟小白”到“装车能手”的逆袭，创造了2万吨列车装车最短用时3小时的新纪录，为企业精煤外运工作高效运行贡献出智慧和力量。张志强用亲身经历告诉因面临分流而焦虑的工友：转岗不是终点，而是建新功的起点。
——深化薪酬分配制度改革，实现职工工资普遍上涨。
企业改革的出发点和落脚点都是职工的“钱袋子”。晋能控股煤业集团坚持“工资分配与企业利润和全员劳动生产率挂钩考核”的原则，全面推行“4-3-3”绩效考核机制，即40%基础工资、30%经营业绩工资、30%安全效益工资，增加了生产和安全绩效工资，打破了“大锅饭”“平均主义”的薪酬分配模式，进一步健全了薪酬管理体系，有效发挥了工资分配的激励和杠杆作用，使职工工资不同程度地实现了普涨。
“稳”——平稳有序生产保供，发展更有存量
炎炎盛夏有清凉，数九寒冬拥暖流，千家万户的冷暖不会受到天气影响，这是能源企业开足马力稳产保供的结果。
生产始终是高质量发展的“压舱石”和“稳定器”，如何确保接续平稳是“必修课”和“必考题”。
——全力投身能源保供，彰显国企责任担当。
煤炭生产战线争分夺秒、多出好煤，运销物流战线科学调度、多拉快运，电力检修战线查漏补缺、防范风险……晋能控股煤业集团在全面完成产量序时任务的基础上，力争当好能源保供的“主力军”和“排头兵”，扛牢责任、挺膺担当，迎峰度夏、闻雪而动，坚持发电、供热两不误，加快发展、惠民两促进，为全国能源保供、全省经济稳定贡献着源源不断的力量。
——科学排布采掘衔接，超前应对市场变化。
为圆满完成年度煤炭产量指标任务，晋能控股煤业集团坚持产运洗销各环节日调度、日分析、日协调，统筹兼顾安全、汛期、大秦线检修、矿井年检等因素，通过调整采掘衔接计划、优化正规作业循环、提高单产单进水平等，确保生产组织平稳有序。同时，为有效应对铁路维护时间长、港口库存爬高后又低位运行、市场下行、竞价销售多次流标和库存持续增加等困难，主动与铁路部门、销售公司沟通协调，及时转变销售模式、降低港口存煤，确保超计划完成销售任务。
——千方百计增产创效，积极开展产能核增。
塔山煤矿作为国家首批智能化示范矿井，在持续增产保供的背景下，年产能已提升至2500万吨，每天外运的煤炭能装满8公里长的重载列车车厢。“产能释放已接近极限，我们就开始在煤泥上做文章。”塔山煤矿煤质管理部部长贾明说。原煤洗选产生的煤泥水分较高，该矿就利用周边电厂的余热资源新建了干燥车间，将烘干后的煤泥掺入精煤，使热值大大提高。这只是晋能控股煤业集团增产创效的缩影。目前，产能核增工作也在积极推进。
“优”——优化提升经营管理，发展更有质量
如果说企业发展也要经历四季变迁，那么对于晋能控股煤业集团而言，现在正值严冬。
经营无疑是高质量发展的“引擎”。只有在“降本增效”上下功夫，以“开源节流”为抓手，树牢经营新理念、探索增收新途径、实现盈亏新平衡，才能点燃冬日里的“发动机”。
——全面启动线上运行，加强资金预算管理。
晋能控股煤业集团严格按照“经营资金、筹资资金和投资资金分离”的原则，将各矿煤款资金全部按月返矿，由生产矿井自主支配。同时，搭建起资金预算管理系统，让各单位资金使用全部上线运行，提升了资金支付的合规性和公开度，实现了“花钱必预算、无预算不花钱”。此外，制定了“先当期、后往期”的资金使用管理办法，当期按照采购合同及到货挂账情况按比例支付，往期按照紧要程度按比例适度安排。
——有效控制成本费用，实现平台公开采购。
“非生产必须不安排、地面非生产费用控制安排”的原则和“自提自用、自有自用”的管理模式，切实节约了全年维简、安全、折旧、环保四项专项资金的成本支出。同时，实行生产经营单位以目标成本为基础、费用单位以费用总额为基础的序时管控。此外，严格执行晋能控股集团招标管理办法，3月1日起所有采购业务全部实现平台公开采购，5月1日起所有采购项目核准全部实现线上审批，优化了流程，明确了职责，缩短了时间，杜绝了线下邀标、直谈、假招标、真陪标等暗箱操作问题。
——强化跟踪审计监督，防止出现造假问题。
晋能控股煤业集团紧紧围绕扭亏减亏、提质增效措施，按月对18家生产矿井单位、按季对63家子分公司和费用单位的工作业绩指标完成情况、成本费用真实性、经营业绩关键指标考核奖罚兑现情况进行跟踪审计。纪委融入业务抓监督，促进各项提质增效措施落实落地，防止出现数据造假、潜亏挂账、假扭亏、假业绩问题。
“实”——夯实完善安全基础，发展更有分量
“安全检查倒不少，给点好处就能过。”“口号背得都很溜，帽子还是不系扣。”“事不关己，高高挂起，事故案例的警示作用发挥不出来。”……
安全从来都是高质量发展的重中之重。问题是客观存在的声音，也是全面整改的动因。
——健全制度体系，加强“三基”建设。
晋能控股煤业集团在大力推进“136”安全管理模式的基础上，针对自身的短板漏洞，进一步加强“三基”建设，出台了《安全目标管理办法》《“三基”建设推进实施办法》等35项安全管理制度，健全完善安全制度体系。同时，加强采掘队伍建设，严格工程质量验收，根据当班工作量实行工资计件分配。此外，加强考核问责，针对反复出现的重大隐患、安全失责问题制定了《隐患、事故考核兑现管理办法》，实施了全层级单位工资总额基数30%的全员安全绩效考核。
——开展专项整治，抓实隐患排查。
“221”专项整治是晋能控股煤业集团在提升安全管理水平、提高安全保障能力方面开展的特色亮点工作，即为实施《安全生产大检查百日攻坚行动方案》和安全风险管控百日安全行动“两个百日攻坚”、强化《煤矿安全生产综合整治方案》和《重大事故隐患专项排查整治2023行动实施方案》“两个整治”、推进矿山企业全面开展“体检式”精查“一项工作”，有效防风险、除隐患。
——推进“三抓一除”，全面压紧责任。
安全不仅要写在纸上、贴在墙上、喊在嘴上，还应融入日常生产管理的各个环节。晋能控股煤业集团重拳开展“三抓一除”工作，通过现场督查、突击检查、视频检查等方式，狠抓矿领导带班、区队长跟班、地面安全巡检、车间走动式管理、应急值守等制度落实，全面排查“三违”行为。集团班子成员每周四带队深入基层参加周安全活动日，加强危险作业、变化管理、零星工程、零散作业风险管控，帮助基层解决安全生产的“疑难杂症”。
——提升队伍素质，强化管理效能。
“机电矿长上台授课”“机电矿长技术比武”“机电矿长月考”……晋能控股煤业集团以提升机电管理水平为突破口，抓住矿领导素质提升这个“牛鼻子”，创新开展系列活动。同时，狠抓关键岗位培训，将班组长和跟班干部列为重点培训对象，全面提升他们的安全素质和管理能力。此外，选拔出300余名业务精熟、勤快敬业、作风过硬、铁面无私的人员，充实到各煤矿安监队伍中。
“全”——全面加强党的建设，发展更有力量
舟行万里，操之在舵。晋能控股煤业集团把准党的领导“总舵盘”，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用，积极推进党建和生产经营深度融合，强化党建考核与经营业绩考核“双挂钩”，特别是以“党建项目化”为抓手，形成了一批诸如青年党群智能化创新攻关小组的重点项目。
党建是高质量发展的引领和保障。党旗红，照亮奋进之路；党建兴，凝聚发展合力。
——强化政治建设，着力提升政治能力。
晋能控股煤业集团党委旗帜鲜明讲政治，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，一体推进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改。同时，严格执行党委“第一议题”制度、党委理论学习中心组学习制度、“三重一大”决策制度和党委前置研究程序。此外，以督导检查压实管党治党责任，围绕全面从严治党主体责任、“一把手”和领导班子监督责任落实情况，对所属二级单位进行全面督导检查。
——强化思想引领，做好舆论宣传工作。
“分灶吃饭激活力、提质增效开新局”“讲家底、讲问题、讲教训”“坚定理想信念、筑牢思想防线”……一次次涤荡心灵的主题宣讲，持续引导干部职工直面企业困难、凝聚改革共识、坚定发展信心。《深入学习贯彻党的二十大精神》《创新管理理念模式 提高经营管理水平》《锚定目标抓落实 奋力实现“全年红”》 ……一个个鲜明醒目的专题专栏，围绕党的建设、经营管理、安全生产、精神文明等展开宣传报道，为企业高质量发展营造出浓厚的舆论氛围。
——强化队伍建设，匡正选人用人导向。
在干部选用方面，坚持五湖四海、任人唯贤，将一批能力较强、实践经验丰富的干部补充进后备干部库，实行“能上能下”“末等调整”“不胜任退出”机制，确保选拔任用科学化、制度化、程序化。在育才用才方面，大力推行内部竞争上岗，强化各类人才推荐申报工作，按照一村一队、一队至少三人的要求，向天镇县6个帮扶村派驻了6名驻村第一书记兼工作队长和16名工作队员，切实助力乡村振兴。
——强化以案促改，推进党风廉政建设。
建设清廉国企是从严治党的必然要求，也是深化改革的内在需要。晋能控股煤业集团党委抓实抓细以案促改，成立了8个工作专班和1个监督检查组，定期召开党委专题会议和工作调度例会落实工作。同时，完善党委巡察工作制度体系，成立了4个巡察组，对8家单位开展了内部机动式巡察，专项整治“吃空饷”“背黑牛”现象，重拳整治“吃拿卡要”“收受红包”不正之风。此外，推动党委主体责任和纪委监督责任同向发力、同频共振，聚焦物资采购、煤炭销售等重点环节，以重大节日、重要时段为契机持续开展监督。
——办好民生实事，全力普惠职工群众。
管党治党，重在基层，赢在民生。晋能控股煤业集团党委全力书写民生答卷，让党旗在职工群众心中高高飘扬。广泛开展两节送温暖、文化下基层等活动，为职工群众提供多元化服务；修缮体育场馆及设施，举办球类比赛及经典诵读活动，满足职工群众的文化生活需求；完善企业民主管理制度，履行集团职工董事选举程序，有效保障职工的知情权、参与权、表达权、监督权；安排职工疗休养4852人，救助大病家庭415户，金秋助学资助62人……“涓涓暖流”汇成“爱的海洋”涌进千家万户，提升了职工群众的获得感、幸福感。
回眸不凡历程，有“踏平坎坷成大道”的奋斗足迹，也有“斗罢艰险又出发”的高光时刻。
品味累累果实，有“望远能知风浪小”的从容之感，也有“凌空始觉海波平”的沁人之味。
奔向大海的河流跨越高山深谷、历经冲波逆折，但向前的势头始终不变。在井下工作面，机器轰鸣，乌金滚滚；在铁路运输线，列车鸣笛，整装待发；在灯火阑珊处，职工坚守，保卫矿山……寒冬腊月里的晋能控股煤业集团，仍然是一派热火朝天的景象。
百舸争流千帆竞，长风万里启新程。展望2024，晋能控股煤业集团使命如炬、初心如磐、布局如棋，带领干部职工上下同欲、风雨同舟、铿锵同行，共谱龙行龘龘、前程朤朤的高质量发展新篇章！
注释：
“龘”，读音为dá，出自我国第一部楷书字典《玉篇》，“龙行龘龘”，形容龙腾飞的样子，昂扬而热烈。
“朤”，读音为lǎng，同“朗”，出自《西江赋》，“前程朤朤”，形容明亮的前途，辉煌而广阔。
