随着同质化业务整合的深入推进，和创实业发展公司紧盯安全生产目标任务，不断强化重大风险隐患全过程管控，压紧压实安全生产责任，坚持“管理、装备、培训”并重的原则，多渠道发力，夯实安全基础，确保安全生产。

　　强化制度执行，筑牢安全防线。该公司全面落实“136”安全管理模式，与25家直属单位签订了安全目标责任书，进一步强化安全生产作风建设，修订完善了《安全生产管理制度》《安全生产责任制》《特种设备安全管理制度》《应急预案汇编》等128项安全管理制度，进一步细化了全员、全域、全过程“平方尺”安全管控体系，层层落实、层层分解安全生产责任，形成一级抓一级、层层抓落实，纵向到底、横向到边的安全生产网络化管理体系，促进安全管理水平不断提升。

　　强化现场管理，提升标准化水平。该公司紧紧围绕“人、机、物、法、环”现场管理五个要素，全面推行岗位作业流程标准化，推动安全管理水平持续提升。将“一想二看三改四干”融入日常工作，加大对生产现场、特种作业审批、重大危险源等重点监控力度，强化安全生产责任制落实，引导干部员工严守作业标准，杜绝事故发生。同时，将岗位作业流程标准化开展情况列为车间安全绩效考核的重要部分，开展班组安全生产标准化建设示范工作，加强对事前、事中、事后风险排查，实现了现场有标准、操作有规范、违规有处罚、安全有保障。大力开展“抓纪律、抓作风、抓违章”专项整治，态度坚决反“三违”，确保员工上标准岗、干标准活、做放心人。

　　强化风险防控，做好安全监管。该公司深化重大灾害超前防治，建立重大灾害治理制度，健全风险等级管控机制，定期开展全员风险辨识评估，让每位员工清楚岗位风险、掌握防范措施，着力推动安全治理模式向事前预防转变。在安全检查上始终坚持走动查、突击查、回头查、交叉查，要求安全管理人员以勤严细实的作风，及时发现隐患、解决排除隐患，针对发现的风险隐患，完善措施方案，抓好整改落实，进行整改验收，切实做到无监管不作业、不安全不作业。

　　强化业务培训，提高全员素质。该公司针对企业安全管理水平、员工安全素质参差不齐的实际情况，组织开展培训，提前确定培训内容、讲师及培训人员，将培训结果与安全绩效工资挂钩，确保培训人人合格，切实提高培训质量。同时，组织安全管理人员开展安全资质培训、复训，做好特殊工种人员取证、复审工作，确保100%持证上岗。利用班前会组织员工学习安全应知应会知识，提高员工自保、互保、联保的意识和能力。利用安全活动日持续开展安全事故警示教育，让干部员工深刻汲取事故教训，从思想上高度重视安全生产，引导员工自觉遵守规章制度，拧紧“安全阀”。