和创实业发展公司聚焦降本增效目标任务，加强细节管控，狠抓节支降耗，不断提升全员节约意识，形成降本增效、修旧利废和回收复用的良好工作氛围，为精益管理的全面推进提供了有力保障。

管理上提质。该公司积极应对行业新形势、新要求，推行内部市场化运营机制，精准测算定额费用，综合单价及分项单价，严控各项业务费用支出。以精益化管理为路径，严把原材料和配件采购“进口关”、材料配件“领用关”、生产工艺控制“过程关”、产品交货“出口关”，形成成本管控闭环管理。层层压实产品质量管理责任，严抓生产环节质量管控，以提升产品质量和提供优质服务争取市场份额，增强市场竞争力，着力提升企业经营效益。

工作上提速。该公司不断强化员工提效增效意识，要求每个科室、班组及每名员工都要在工作效率上提速提质，严格执行岗位规范、流程。积极组织开展各工种岗位技能培训，努力提高员工专业技能，做到不出残次品、不干返工活。教育引导员工牢固树立全员、全过程、全生命设备周期管理思维，加强设备检修维保力度，提高设备管理水平，有效避免设备突然“罢工”现象，以稳产高产促提质增效。

创新中增效。该公司按照“贴合生产、协同创建、典型引领、整体推进”的技术推广机制与思路，在生产经营过程中针对不同环境条件、不同产品规模、不同生产工艺，持续加大科技创新力度，积极探索新技术、新工艺、新装备的研发应用，有效提高设备的可靠性和效率，降低设备故障率和生产成本。把持续提升全员安全意识、质量意识、产品意识、创新意识作为提质增效的重要手段，鼓励各技术创新工作室不断推出具有示范引领作用的理念思路、管理方法、技术路径、运行模式，极大地提高企业生产效率和市场竞争力。

废料里淘宝。该公司向干部员工广泛宣传做好节支增效工作的意义，教育引导全体员工进一步增强修旧利废、回收复用和创新创效意识。坚持“能维修的不购置，能自制的不外委”原则，在材料使用上降耗、在废物利用上创效。通过经济杠杆激励员工积极参与修旧利废、回收复用，有效激发了员工节支降耗工作热情和创造力，提升生产过程中废旧物料的利用率。此外，常态化推进闲置物资清理工作，积极盘活库存材料，杜绝材料积压浪费现象的发生。