连日来，晋泰新业宏瑞公司深入贯彻落实煤业集团党委季度党建工作例会精神，切实将干部员工的思想和行动统一到会议精神上来，聚焦主责主业，狠抓工作落实，夯实安全基础，强化管理提升，稳固基础业务，开拓创新产业，全力推进各项工作迈上新台阶。

筑牢安全根基。该公司全面落实“136”安全管理模式，持续开展每周安全日活动，严格落实走动式安全管理和安全挂牌包保责任要求，对检查中发现的问题和隐患，要求责任单位立即整改，并跟踪督办，确保问题得到及时有效的解决。围绕《宏瑞公司“一季一整治、一月一重点”主题活动方案》定期开展安全主题活动，坚决筑牢安全生产防线。

强化精细管理。该公司围绕“提质增效、优化管理”这一目标，全面加强预算管理，按照月度编制资金预算，严格遵循审批程序进行资金支付，坚决做到无预算不支出、有预算不超支，确保资金使用精准高效。严格执行出入库管理制度，对材料的入库、存储、发放、使用等各个环节进行全面监督和管理，以降低日常材料消耗，减少费用支出，确保公司经济效益稳步提升。同时，加强对项目部业务指标的监控力度，对未达到预期标准的部分，采取有力整改措施积极整改，确保项目管理、运营和服务质量实现持续提升。

推进项目拓展。该公司持续深入研究煤业集团内部市场需求，全面掌握内部市场的需求和空间，并根据各单位的实际情况和服务要求，制定有针对性的服务策略，配备专业团队，为广大业主提供安全、合理、优质的服务，进一步巩固煤业集团内部市场份额。同时，安排专人负责关注晋控招标采购网的最新信息，积极参与煤业集团以外单位的服务投标工作，并组织召开投标预审会，加强方案预审，精心编制标书，提高项目中标概率，进一步扩大市场份额。