和创实业发展公司聚焦“国有企业改革深化提升行动”这一主题，打破思维定势，主动创新应变，积极推进管理体系大变革，通过闭环化管理、清单化检查、项目化调研，重点性突破，以更严格的管理、更积极的协调、更有效的服务，全面提升企业发展活力、管控水平。

闭环化管理，打造管理升级新模式。该公司强化改革思维，持续深化、完善改革举措，巩固改革成果，大力推行主营业务自主化、辅助业务市场化、服务功能社会化，强化产业协同和一体化发展，加快提升企业核心竞争力。全力推进企业治理体系和治理能力现代化，从“目标计划、执行实施、检查反馈、改进提升、总结反思”五个方面，推行“谋行查改思”五步工作闭环管理，有效推动精益管理水平不断提升，实现企业整体效益最大化。

清单化检查，建设安全责任共同体。该公司层层压实安全管理监督检查责任，强化“发现问题、整改问题、监督考核”的工作闭环，不断提升监管部门工作效率，实现主动服务、精准服务。为全面提升各类风险防范能力、化解能力，公司通过建立检查内容清单、受检单位清单、检查问题清单、风险责任清单、整改措施清单、整改实效清单，变“查”为“管”，促使监督检查形成硬约束，切实消除安全隐患源、拧紧生产“安全阀”、筑牢安全“防火墙”。

　项目化调研，提供可行性数据支撑。该公司坚持把调研作为掌握实情的重要途径，作为发现问题、解决问题的重要环节，作为促进发展的重要基础。围绕同质化业务整合，开展项目化调研，公司党委要求班子成员提高专题调研质量，既要确立调研课题，在深入谋划上下功夫，杜绝从开会、看材料、查台账、听汇报中草率作判断、下结论，做到“三贴近”，了解掌握第一手信息，把调研工作往深里做、往实里做，确保项目推进速度、质量“双提升”。

重点性突破，为高质量发展奠定基础。该公司坚定不移走低成本、高效率、高效益、高质量之路，主动创新应变，深入落实“15字”30条经营管理措施，以“三清两提一降”为目标，以“全面预算”为抓手，“一企一策”制定专业化、个性化提质增效方案，明确了“打破大锅饭、分灶吃饭、独立核算”的经营体制，全面提高企业管理效率和经营效益。进一步加大生产经营业绩考核力度，创新薪酬分配机制，坚持工资与企业效益效率同步增长，实施差异化、多元化激励机制，激励广大干部员工想作为、真作为、勤作为。