煤业集团党委季度党建工作例会召开后，麻家梁煤业公司认真贯彻落实会议精神，充分认清企业当前面临的形势，增强发展的信心和底气，将党建工作与公司发展深度融合，激励全员砥砺前行、攻坚克难，以高质量党建引领企业高质量发展。

强化思想引领，广泛凝聚共识。公司进一步强化形势任务教育，通过召开党委理论学习中心组学习会、专题学习会和班前会等，学习贯彻会议精神。在广场大屏、微信公众号开设理论学习专栏，开展形势任务教育，不断提升党员、干部政治意识、危机意识，提高履职能力。抓好安全生产教育，增强安全“红线”意识，提高安全保障能力；抓好作风建设教育，增强廉政意识，提高自我约束能力，切实把干部员工的思想统一到对当前形势的正确认识上来，统一到全力落实煤业集团各项工作部署上来，努力保持平稳健康发展，为下半年目标任务的顺利实现奠定坚实基础。

强化现场管理，筑牢安全根基。该公司不断加强对作业现场的巡视和检查，紧盯重大风险、关键地点、薄弱环节，对当班员工的在岗情况、行为规范、精神状态及设备的不安全状态、环境的不安全因素，以严的标准、细的举措、实的作风逐一进行严格检查，对于发现的违规行为和不安全行为，及时纠正制止，切实做到彻查一批隐患、消除一批风险、严惩一批行为，确保施工现场的生产秩序和安全。同时，加强对现场设备的维护和保养，确保设备正常运行，避免因设备故障导致的安全事故。加强现场安全教育，利用班前会议、班后总结、现身说法等方式，对现场安全管理人员、作业人员进行安全教育，让大家深入了解作业现场的风险和预防措施，提升应对应急情况的能力，使大家都能充分认识到安全的重要性，并能够严格遵守各项安全规章制度，严格按照操作规程进行施工，落实各项安全技术措施，有效预防事故的发生。

聚焦中心工作，推动快速发展。该公司严格执行“三重一大”制度，坚决把好政治方向、改革方向和发展方向，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，确保决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调。加强经营管理，推行全面预算管理，健全薪酬分配机制，狠抓提质增效；强化材料计划预算审批、设备配件消耗等环节管理，有效控制成本费用。坚持底线思维，增强忧患意识，提高防控能力，着力防范化解重大风险。增进民生福祉，全力落实“六大举措”，深入开展困难员工帮扶、大病救助、员工健康体检以及年节普惠活动，不断增强员工的获得感、幸福感、安全感。