综采装备安装分公司紧盯全年各项指标，强化安全生产组织保障，多措并举、上下一心，确保装备完好和经济效益提升，为完成既定任务目标打下坚实基础。

该公司将安全生产置于各项工作的首位，构建了“全覆盖、零容忍”的责任控制体系，强化责任落实。通过不断健全完善安全生产责任目标考核机制，对各层级人员安全职责的履行情况和安全责任目标的实现情况进行定期量化考核，严格兑现奖惩。注重“事前”安全防控，强化“事中”安全管理，做好“事后”应急保障工作，形成了从管理层到岗位操作工目标责任考核的闭环管理。

该公司始终重视车辆安全运营，进一步完善了机电管理人员、特种车辆司机、维修工岗位责任制，有效避免了职责重叠和真空现象，真正做到各司其职、各负其责；针对特种车辆型号多、用途广、吨位大的实际情况，组建了一支吃苦耐劳、业务精湛、维修高效的检修队伍，切实加强了对车辆的日常检查、维护、保养工作；科学合理部署车辆，做到一面一策，统筹安排工作任务，保证特种车辆安全运行。　　

该公司始终把完成全年生产经营指标当作奋斗目标。全面落实“分灶吃饭、独立核算、自主经营、自负盈亏”的经营机制，推动基层主体由生产车间向生产经营企业转变，参照模拟市场运作模式，制定相应管理办法、定价机制。推行以项目部为主体的项目工程结算模式，千方百计加快结算进度，把握营收平衡，同时鼓励各部门和各项目部积极开拓市场，承揽业务，在保持生产稳定增长的前提下，不断增加营收，确保指标全面完成。