北辛窑煤业公司以真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，定措施、明目标，持续深入开展“干部作风能力提升”专项行动，以“干部作风大转变、员工素质大提升”活动为载体，以作风大转变带动工作大提升，为企业高质量发展营造风清气正、心齐劲足的工作环境。

　　抓好思想教育，让作风硬起来。该公司从党员、干部的政治思想认识和基本素质入手，通过党委理论学习中心组学习、党支部“三会一课”、专题学习等形式，坚持不懈在“深化理论武装、抓实以学正风”上下功夫，将理论学习融入安全生产、经营管理等各项工作中，学出新风正气、学出担当作为、学出昂扬精气神，把学习成果转化为推动企业高质量发展的新动能。同时，深入开展“党建+”活动，大力开展“思想大转变”专题研讨、“干部员工思想动态调研问卷”“员工满意度调查”“道德讲堂”“金点子”征集、“五比五创”（比操作，创一流效益；比对标，创一流质量；比技能，创一流本领；比业绩，创一流效益；比贡献，创一流团队）竞赛活动。制定《北辛窑煤业公司关于开展“担当作为典型事迹”的选树表彰宣传实施方案》，深入挖掘各类担当作为典型事迹，在微信公众平台开设专题专栏，全方位、立体化地宣传先进典型事迹。组织广大员工对担当作为典型事迹进行线上投票，按季度对票选结果前10名的先进典型进行表彰，引导广大员工解放思想、开拓进取，以强烈的主人翁精神，担当奉献、奋勇争先。

　　做好监督检查，让作风严起来。该公司将整顿干部作风与深化以案促改“回头看”、巡视整改“回头看”“两不一欠”问题治理和巡察整改等工作紧密结合起来，成立专项检查组，采取随机抽查、重点检查、明察暗访等方式，对存在的“不作为、慢作为”问题开展专项检查。督促各部门（区队）组织党员、干部围绕检查重点深入自查自纠，全面摸清存在的“不作为、慢作为”问题和具体表现，对照查摆出的“不作为、慢作为”问题，提出切实管用的整改措施，制定整改清单，明确整改责任、整改时限，逐条逐项抓好整改落实，并深化运用监督执纪“四种形态”，通过提醒、函询、诫勉和谈心谈话等方式，对存在“中硬阻”“踢皮球”等问题的党员干部严肃问责。

　　用好考核标尺，让作风实起来。该公司充分发挥考核的“指挥棒”“风向标”“助推器”的作用，制定了《2024年北辛窑煤业公司领导人员契约化考核办法》《2024年北辛窑煤业有限公司基层区队经营绩效考核办法》《2024年北辛窑煤业有限公司职能部门经营绩效考核办法》，深化运用经营业绩考核、党建考核等考核评价机制，加强干部实绩实效考核评价，对各部室作风建设专项行动推进情况进行考核评估，以实绩“论英雄”、凭实绩用干部、用实绩兑奖惩，定期对各部室干部作风能力建设及整改落实情况进行检查验收。同时，加强考核结果运用，将干部工作作风和担当作为与组织考核评价对接、将考核评估结果与绩效薪酬、评先评优挂钩，以奖惩分明、奖优罚劣激励领导干部担当作为，不断提高工作执行力，以过硬作风绘就高质量发展新篇章。