四季度是完成全年各项指标任务的冲锋冲刺季、决战决胜季。和创实业发展公司党委科学研判企业面临的“危”与“机”“形”与“势”，在全公司范围内开展形势任务宣讲活动，为打好攻坚战、奋力收好官发出了动员令，确保顺利完成全年各项指标任务。

强化责任落实，奠定决胜基础。该公司要求党员、干部强化“红线”意识，树牢底线思维，转变工作作风，端正工作态度，在履职尽责上讲态度、在爱岗敬业上讲态度、在正风肃纪上讲态度、在团结奉献上讲态度，将心思放在抓安全、保生产上，将精力用在抓经营、促提升上，将功夫下在抓落实、求实效上，坚定信心强定力，奋力作为挑大梁，永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，为打好四季度攻坚之战巩固态势、奠定胜势。

开展宣讲活动，凝聚奋进力量。该公司深入基层开展“凝心聚力谋发展，共渡难关开新局”形势任务宣讲活动，坚持做到把形势讲清楚、把任务讲明白、把问题讲透彻。通过讲好公司改革发展成果，引导干部员工鼓足“抓铁有痕、踏石留印”的干劲；通过讲清企业面临的形势任务和风险挑战，引领干部员工拼出“踏平坎坷成大道”的闯劲；通过讲述拼搏奉献的感人故事，教育干部员工砥砺“咬定青山不放松”的韧劲，进一步增强主人翁意识和高质量发展责任感，激发干事创业的澎湃之力。

深入调查研究，破解发展之题。该公司党委坚持目标和问题导向，锚定同质化整合这个首要任务，深入开展调查研究，真正把情况摸清、把问题找准、把对策提实。班子成员结合中心工作深入直属企业开展调查研究，紧盯影响安全生产的重大问题、扭住制约提质增效的突出问题、跟进全面从严治党的紧迫问题、聚焦干部员工反映强烈的现实问题，针对难点、痛点、堵点进行分析，“一企一策”制定整改措施，压实整改责任，全面加强管理，保障安全生产，提升经营效益，强化风险管控，形成各类调研总结报告20余份，做到问题不解决不松劲、解决不彻底不罢休，确保年度目标任务圆满完成。