“巷道干净整洁、物料整齐码放、牌板布置有序、顶板支护可靠、线缆管路吊挂符合标准、各类保护设施齐全有效……”

“工作面保持‘三平两直一畅通’，静态精品标准，动态实时监控……”

燕子山矿结合矿井实际，坚持以“136”安全管理模式为统领，推进安全生产治理体系与治理能力现代化，强化标准实施、运用考核结果、树立鲜明导向、严格目标兑现，强力推进安全生产标准化建设，探索出一条适合自身的安全管理之路。

统一认识提标准

“思想是行动的先导，想抓好安全生产标准化，我们首先要解决思想上的问题，只有对‘安全生产标准化’的内涵和本质有了真正的认识，才能在实践中贯彻和落实，才能真正增强安全生产标准化工作的内在动力。”这是该矿矿长在推进安全生产标准化管理体系建设中反复强调的一句话。

该矿稳扎稳打，以“安全第一，质量为本”为总要求，推进安全生产标准化建设常态化、科学化、规范化，通过强化思想教育，加强细节管理，严格动态考核，不断提升安全生产标准化建设工作标准，不断强化员工安全生产标准化意识养成，将安全生产标准化融入工作流程和日常行为规范中。

该矿成立了采、掘、机、运、通等专业小组，明确职责分工，形成了一把手总揽、分管推进、区队落实的标准化工作体系。在标准宣贯方面，坚持认识先行、工作跟进、效果落实的原则，积极开设培训班及讲座，强化新标准学习；利用矿井安全办公会、班前会、安全活动会等形式，“分层式”学标准，加强全矿管理人员和岗位作业人员对安全生产标准化的认识和理解；通过完善全员岗位作业流程，举行员工岗位技术技能比赛和技术比武等活动，规范员工井下作业动作和施工标准。

该矿党建工作与中心工作同频共振、无缝衔接、全面融入，实现“两提升、双促进”，各基层党组织充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，由党支部负责主抓采区工作面和责任区的安全生产标准化建设工作，所有党员、干部从自身做起，带动身边人上标准岗、干标准活。

生产源头抓标准

“回风顺槽控制线吊挂距离大于1米、材料架上的锚杆数量与牌板数据不统一，这些问题要立马整改……”这是该矿对照安全生产标准化管理体系开展“菜单式”验收时的一幕。

有标准、有落实、有考核、有反馈、有改进，才能形成闭环管理，打造精品工程。在安全生产标准化管理体系创建过程中，该矿以“精品工程”创建为抓手，建立了以申报、督导、验收、考核、评比、奖励为一体的安全生产标准化机制，以人的安全行为治理、安全生产环境治理、标准化亮点建设为重点，制定了采煤“五重点”、掘进“五要素”、机电“五建设”、运输“五条线”等具体工作内容，确保工程达到质量优、环境佳、管理精。经常性组织各业务部室、区队对重点工程、生产薄弱环节、薄弱地点进行拉网式排查，形成问题清单，逐项整治，并通过自查自评对安全生产标准化管理体系进行客观分析，找出短板弱项，进一步提高安全生产标准化管理水平，建立起安全生产标准化管理体系长效运行机制。

“安全生产标准化建设没有‘平时’和‘战时’之分，也无‘闲时’和‘忙时’之说，必须常抓不懈、持之以恒、警钟长鸣，才能确保安全生产万无一失。坚决不干‘涂脂抹粉’的形象工程，坚持从源头抓、从基础抓，通过定标准、划标线，进一步完善安全生产标准化责任落实和管理考核体系，明确岗位作业流程标准及安全注意事项，将‘统一标准、统一规划、统一检查、统一考核’的理念贯穿安全生产标准化建设全过程。”该矿党委书记说。

如今，该矿千米巷道无杂物、工程质量有标准……安全生产标准化涵盖了井上下每一个角落，处处体现着标准化的管理痕迹，在生产各头面、各场所实现一步一“景”，矿井安全生产标准化水平不断攀升。

科技创新强标准

加大安全投入和实现科技创新、技术创新也是安全生产标准化管理体系的一项重要工作。近年来，该矿秉承“保安全、促生产、谋发展”的工作理念，通过持续优化系统、改造技术和积极采用新工艺、引进新设备等多项举措，推进矿井安全发展，用新质生产力提升标准化创建水平。从大处着眼、小处着手，在有限的条件下通过对工艺、设备的改进，不仅提高了生产效率、作业质量，还有效推动了安全生产标准化向员工作业环境和施工质量纵向延伸。

该矿将持续推动安全生产标准化管理体系建设，持之以恒抓实安全生产标准化动态达标、提档升级，为矿井安全生产长效机制建设和长治久安打下更坚实的基础，实现高质量发展。