马脊梁矿采取“人防+技防+物防+管理防”四位一体防控手段,建强“四防”屏障,全力守好年终安全关。
抓好“人防”,严格履行岗位责任。该矿细化各层级人员岗位职责,明确要求各单位主要负责人带头带班下井、排查事故隐患、解决安全生产挡手问题;各关键岗位人员在作业现场必须执行“手拉手”交接班制度,严格落实标准化作业管理制度,严把现场动态安全管理关,坚持以更严的要求、更实的举措强化“人防”,全力保障安全生产责任落实到位。
突出“技防”,提升监测预警能力。该矿坚持无监控不作业、用视频反“三违”的安全监督管理方式,进一步优化升级了全矿工业视频、产量监控视频系统和人员定位系统,实现对作业现场的全过程监督和全流程管控。全面推广“电子围栏”的安装使用,目前已在掘进工作面、煤仓、带式输送机等井下关键区域安设了42套电子围栏,实现了“人防+技防”的双重安全管控。
用好“物防”,织密安全物理屏障。该矿在做好“物防”上下功夫,对通风、防火等各类设施的施工质量严格把关,厘清“一通三防”各环节管理职责,切实从源头上消除事故隐患;加强地测防治水管理,严格落实“三专两探一撤”措施和“三区四线”管理举措,为地测防治水超前探放和矿井安全掘进提供坚实的保障;持续完善通风、地测防治水、机电、辅运等管理规定,集中在通风、排水、供电及运输系统等安全生产环节投用一批智能化集控平台,逐步实现关键岗位远程控制、无人值守,进一步筑牢安全生产物理屏障。
强化“管理防”,精细管控环节安全。该矿持续加大安全检查力度,通过常态化安全风险辨识和安全生产专项整治相结合的方式,统筹二季度、三季度“6+12整治”成效,结合整治过程中的短板、弱项,持续推进四季度专项整治,常抓长治,进一步夯实安全基础工作。同时,强化对“三违”、隐患、超限报警等考核,严格业务部门评价考核,持续加大安全绩效考核与评先选优的挂钩力度,推动全员向“我想安全、我要安全、我会安全、我能安全”转变,筑牢安全生产根基。