马脊梁矿采取“人防+技防+物防+管理防”四位一体防控手段，建强“四防”屏障，全力守好年终安全关。

抓好“人防”，严格履行岗位责任。该矿细化各层级人员岗位职责，明确要求各单位主要负责人带头带班下井、排查事故隐患、解决安全生产挡手问题；各关键岗位人员在作业现场必须执行“手拉手”交接班制度，严格落实标准化作业管理制度，严把现场动态安全管理关，坚持以更严的要求、更实的举措强化“人防”，全力保障安全生产责任落实到位。

突出“技防”，提升监测预警能力。该矿坚持无监控不作业、用视频反“三违”的安全监督管理方式，进一步优化升级了全矿工业视频、产量监控视频系统和人员定位系统，实现对作业现场的全过程监督和全流程管控。全面推广“电子围栏”的安装使用，目前已在掘进工作面、煤仓、带式输送机等井下关键区域安设了42套电子围栏，实现了“人防+技防”的双重安全管控。

用好“物防”，织密安全物理屏障。该矿在做好“物防”上下功夫，对通风、防火等各类设施的施工质量严格把关，厘清“一通三防”各环节管理职责，切实从源头上消除事故隐患；加强地测防治水管理，严格落实“三专两探一撤”措施和“三区四线”管理举措，为地测防治水超前探放和矿井安全掘进提供坚实的保障；持续完善通风、地测防治水、机电、辅运等管理规定，集中在通风、排水、供电及运输系统等安全生产环节投用一批智能化集控平台，逐步实现关键岗位远程控制、无人值守，进一步筑牢安全生产物理屏障。

强化“管理防”，精细管控环节安全。该矿持续加大安全检查力度，通过常态化安全风险辨识和安全生产专项整治相结合的方式，统筹二季度、三季度“6+12整治”成效，结合整治过程中的短板、弱项，持续推进四季度专项整治，常抓长治，进一步夯实安全基础工作。同时，强化对“三违”、隐患、超限报警等考核，严格业务部门评价考核，持续加大安全绩效考核与评先选优的挂钩力度，推动全员向“我想安全、我要安全、我会安全、我能安全”转变，筑牢安全生产根基。