麻家梁煤业公司高度重视经营管控各个环节存在的问题和不足，明确各个管理层级的主体责任，认真剖析成本结构，制定成本控制措施，对生产管理各环节中存在的问题逐一进行“清算”，找准降本增效的关键点，逐项进行分析，查缺补漏。

强化源头管控。该公司强化预控管理，规范计划调整，每天由各生产单位根据现场生产实际，提出材料调整计划，方可调增或调减。加强重点工程的管理，尤其是支护材料的管理，保证材料科学供应。当区队实际发生材料费用超出月度预算时，提醒区队合理控制材料费用；当超出月度预算80%时，进行黄色预警，并组织专业人员分析材料消耗情况。同时，根据月度实际领用、节超情况，剖析节超原因及异常消耗，制定针对性整改措施。

严抓流程规范。该公司规范材料全过程精细化管控，对各区队材料领用从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位跟踪管理，建立健全材料管理台账，现场落实材料使用去向；完善材料领用、转运程序，实施材料配送管理，实现“批料、运料、用料”三方协同作业；制定材料使用周期，按比例考核不到周期领用材料的单位；加大对单项工程、重点工程的用料管理力度，实施专人跟踪管理，避免物资流失、挪用；落实精益市场化考核，将材料费考核分解到岗位、班组、区队、专业，实施一体化考核。

细化节支降耗。该公司加大回收复用管理力度，持续开展清仓利库工作，对照库存材料明细、材料计划到货跟踪表，优先使用库存材料；每天统计井下现场材料使用及备用情况，发现问题，及时对井下材料现场拍照，以整改通知单的形式通知区队限期整改；规范废旧物资处置，定期对废旧物资进行鉴定，确保无回收复用价值的，全部统一处理，做到处置过程依法合规。

此外，该公司健全了材料回收、修复、二次利用等各类台账记录，完善了每道工序、每个环节增收节支的具体措施和步骤，做到环环相扣、层层落实，增强广大干部员工在成本管理、修旧利废、创新创效等方面的意识，形成事事有人管、人人都算账、层层抓落实的良好局面。同时，利用每日晨会，妥善安排当天任务，分析节支增效情况，进一步加强修旧利废、降本增效管理，有效激发员工想干事、能干事的工作热情。