同忻煤矿公司从企业实际出发，全面发挥智能优势，科学优化生产布局，合理部署采掘衔接，持续提升安全保供能力。

精准施策提效能。该公司坚持“安全第一”的底线不动摇，紧盯每个岗位、每个环节、每台设备的现场管理，抓实抓细安全生产各项措施落实；通过智能化矿井集中管控平台汇总、大数据中心研究分析，科学优化精采细采生产组织，不断改进应放尽放回采工艺，进一步提升采煤工效；将生产任务目标细化量化到每个班组的同时，针对疫情防控需要，合理安排员工班次和休息频率，并通过在班组中组织开展安全生产劳动竞赛，设置分段奖励，激发员工工作热情；科学协调安全、生产、检修之间关系，严细制定生产设备检修工作方案，保证检修时间和质量，提升设备维护效率，确保保供生产任务圆满完成。

科学管控保衔接。该公司将“数据转化”作为矿井采掘衔接管理新的突破点，不断在优化综采工作面停采工艺方面下功夫。组织生产、地测等专业技术人员，全面收集、汇总、分析地质构造及顶板情况等详细数据，对停采线附近巷道情况进行观测分析，确保停采线附近顶板完好，无异常地质构造；根据工作面周期来压数据分析，将支护上网位置放在顶板完整区和顶板恶化区交接区域、将上网后的压力放在无支护铺网阶段、将有支护铺网放在顶板完整区域；根据确定后的停采位置，于停采线前17m至停采线后15m范围共计6个孔进行预注浆，有效保障了停采线附近顶板的完整性，避免了停采期间的二次注浆，缩短了停采支护时间。

全面预算激活力。该公司一方面不断优化完善《同忻煤矿公司全面预算管理制度》，将以往计划申报由“从下往上报”变为“上下联动填报”，构建出上下联动、穿透执行的经营预算和财务预算管理体系；另一方面通过“材料、配件、小型设备实行定额管理”“严控井下零星技措工程”“工作面撤退、稳装先拿出物耗预算，审核通过后遵照执行”等举措，推动全面预算管理向源头控制、过程监管、结果考核转变，确保圆满实现生产经营目标。此外，列出经营管理中的问题清单，采用精神鼓舞和物质奖励双重办法，鼓励大家集智聚力、合力攻关，为企业健康发展贡献力量。

灵活调度促销售。该公司坚持全面强化煤质管理，围绕煤质增收、提质创效，重新测算精煤最佳洗选效益热值。采取适时调整综采源头配采比例、洗煤厂浅槽及旋流器工艺参数、港矿化验热值及时对比、回馈热值指导生产四个方面措施，形成煤质闭环管理系统；全面强化精煤装车外运管理，通过简化装车流程、合理调配新仓和旧仓给煤机数量，定期对装车计量系统进行复检，与运销总公司建立装车数据对账机制，积极沟通外运装车列车来矿批次，有效提升精煤外运效率；充分发挥智慧矿山独有的大数据分析的优势，鼓励引导技术创新人员在每一项创新成果应用到实际生产前，通过三维模拟、数据收集、汇总分析等流程的反复验证，保证创新成果的可靠、可控、可行，为企业高质量发展打下坚实基础。