和创实业发展公司认真传达贯彻晋能控股集团2023年度安全工作会精神，迅速把思想和行动统一到集团公司的部署要求上来，不断强化“五种意识”，开展“五项活动”，实施“五大措施”，严管理、抓规范、补短板、强弱项，坚决扛起安全生产主体责任，牢牢守住安全发展底线，坚决不越安全生产“红线”。

夯基固本，落实落细安全管理制度。该公司坚持以集团公司“136”安全管理模式为统领，进一步明确工作职责、创新管理模式、扛起安全责任。始终把安全工作摆在“先于一切、重于一切、高于一切”的位置，绷紧安全弦、织密责任网，提出了“精准锁定风险，做到排查到点；精心部署任务，做到责任到人；精确安全管控，做到执行到位；精细安全文化，做到文化到岗”的“四精”安全管理法，坚定不移推动安全生产从“被动监管”向“自主管控”转变。坚持重点行业、重点领域、重大风险“网格化”管理，实施全员、全域、全过程压实责任的“平方尺”管控包保制度，积极构建“‘一把手’全面抓、分管领导牵头抓、职能部门具体抓”的安全管理格局。结合工作实际，修订完善了60余项安全管理制度，以扎实的作风、有力的措施、严格的问效，推动安全生产工作落实落细落到位，筑牢安全生产根基。

问题导向，聚焦现场全面排查。该公司坚持安全管理“现场为王”，聚焦现场抓安全，加强安全薄弱环节管理。按照“人、机、料、法、环”安全现场管理要素，以人本安全为核心、以设备安全为基础、以物资管理为保障、以安全法治教育为抓手、以环境安全为重点，从上至下提高安全监督管理质量，倾力打造“零事故现场、零事故环境”。深入推进“抓纪律、抓作风、抓违章”安全生产专项整治活动，旗帜鲜明反“三违”、除隐患。开展全覆盖、无遗漏的安全生产大检查活动，班子成员、包保领导、各单位负责人带队，紧盯重大危险源、重大隐患和安全生产重要环节，全面排查整治安全隐患，列出清单、责任到人，紧盯整改落实，把安全未知数变为“0常数”。

强根铸魂，企业安全文化落地生根。该公司着力加强企业安全文化建设，强化安全文化宣贯，精心编制了《安全文化手册》《安全事故案例汇编》等安全文化宣贯教材，利用每周五安全学习日组织员工学习新《安全生产法》，掌握安全知识，使安全教育常态化。同时，公司还给每一位员工发放了《安全应知应会手册》“口袋书”，方便员工随时随地学习，有效提高员工应急处置能力和安全素质。直属各单位积极开展班前安全宣誓、安全应知应会知识测试、“安全文艺送基层 安全文化到岗位”、安全知识大讲堂、安全卫士评选等活动，使安全文化无处不在、如影相随，让“安全就是效益”的理念落地生根，充分激发全员主动抓安全、全力保安全的积极性。