为持续推动安全生产，圆满完成全年生产指标任务，四老沟矿结合自身实际，主动对标先进，找准目标定位，广大干部员工以集团公司“1115”总体思路和煤业集团“15359”行动计划为引领，努力跑出安全生产“加速度”。

该矿统筹谋划安全生产、经营管理、重点项目建设、服务群众等各项工作，科学制定全年生产经营目标责任体系，树立“开工即决战、首战就必胜”的思想，明确指标，压实责任，扎实做好各项工作。针对工作面生产地质条件复杂、季节变化带来的顶板周期来压频繁等不利因素，他们以“136”安全管理模式为统领，坚持在每周固定的安全活动日开展安全知识教育和安全隐患排查，落实各级管理人员的安全监管职责，认真查找矿井“采、掘、机、运、通”各个系统、各个运行环节的风险隐患，制定防范化解措施，确保各类隐患及时消除。同时，完善激励机制，调动技术人员、一线员工发挥聪明才智，积极献计献策，全方位打好顶板管理攻坚战、“一通三防”攻坚战。

该矿注重加强机电设备的保养检修，做好设备日常维护保养，提高设备完好率，减少设备事故率，降低维修投入，使设备性能得以充分发挥，保证安全生产顺利运行。在生产组织方面，结合工作面地质、煤层变化的特征，优化生产工艺，科学制定生产推进方案，坚持采、洗、运平衡的原则，着力加强割煤、放煤和标准化管理，努力提高工时效率，提高原煤质量。