麻家梁煤业公司深入贯彻落实集团公司安排部署，以“136”安全管理模式为统领，铆足全力、狠抓落实，奋力冲刺首季“开门红”。

学习宣贯强思想。该公司党委充分发挥把方向、管大局、保落实的作用，组织各基层党支部观看党的二十大精神系列宣讲视频，不断深化干部员工学习成效。充分发挥各类媒介作用，有计划、有步骤、有针对性地宣贯党的二十大精神，引导干部员工把思想行动统一到党的二十大精神上来。持续加强政治理论学习和党风廉政教育，积极开展谈心谈话活动，引导广大员工统一思想、凝聚合力，以饱满的热情、积极的状态投入到各项工作中。

隐患排查保安全。该公司严格落实各级人员安全生产责任制，充分发挥职能部室管理指导、技术服务、综合协调作用，科学部署安全生产，推动各项措施落地见效。始终坚持以问题为导向，针对隐患点、风险源和问题源，构建了岗位自查、区队互检、专业主查、安全督查、代表巡查等机制，提高问题查处率。同时，制定“三违”和重大隐患辨识标准，不断深化双重预防机制建设，突出预防、抓住重点。定期开展安全生产标准化检查、“零点行动”动态安全检查，全面排查治理安全隐患，狠抓重点环节管控，形成隐患闭环管理，避免事故发生，把安全管理落到实处。

增强技能促生产。该公司通过定期组织开展安全咨询日、应急演练等活动，普及安全知识，延伸安全防线；利用班前会、周四学习日等时间，常态化开展安全学习和警示教育活动，组织员工详细分析典型事故案例发生的背景和原因，汲取教训，做到以案为鉴、警钟长鸣；通过持续开展技术员讲规程、技能鉴定等精准培训活动，帮助员工增强技能、补齐短板，提高全员技能素质。

靶向发力抓落实。该公司坚持高点站位、靶向发力，超前谋划、提前实施，狠抓生产组织，落实生产任务，均衡协调安全生产各个环节，以科学、具体的措施，加强生产流程的精准管控。每日召开生产作业会，协调各单位在生产中遇到的难题，结合实际，狠抓生产流程中的关键环节和部位，扫除各类“拦路虎”，逐一解决制约产量指标提升的瓶颈问题，确保矿井安全高效运行。