和创实业发展公司坚定不移深化改革，强化精益管理，推动提质增效，持续在优化管理流程、补齐管控短板、创新业务建设、提升服务水平上下功夫，努力构建任务更清、责任更明、时间更准、速度更快、效率更高、结果更好的工作格局，为推动公司全方位高质量发展奠定坚实基础。

健全保障机制。该公司以集团公司“136”安全管理模式为统领，以“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施为抓手，建立起一套完整的闭环式精益管理实施细则和评价体系，将各单位安全生产、党建引领、经营管理、技术创新、提质增效等方面工作全部纳入精益管理考评体系，切实把精益管理融进业务、落在日常。强化源头把关、实施过程监督、严格结果评价，按照工作质量、改善效果、效率效益、推广价值等多维评价指标，对各单位精益管理工作进行综合打分，并将考核结果与工资挂钩，实现绩效考核与精益管理深度融合。

开展课题攻关。该公司以激励全员以最好工作状态争创最佳工作效绩为实施精益管理的出发点，坚持提质增效，积极开展精益管理课题攻关，将节支降耗降成本、挖潜堵漏增效益、技术创新提效能、标准化建设保安全、质量提升促发展等作为精益管理攻关、优化、改善的重点项目，鼓励干部员工打破岗位限制，立足工作实际，提出“金点子”、拿出好做法，逐步形成“人人有课题、个个有指标、月月有考评、项项有成果”的良好氛围。以经营管理部为牵头单位，成立工作专班，结合各单位重点工作推进和常规工作流程再造提出建设性意见及建议，为改进生产工艺、提高工作效率、提升产品质量提供了新的思路，向管理要效率、向经营要效益，有力促进企业管理水平全面提升。

练就过硬本领。该公司认真落实集团公司提出的各项经营管理措施，开展“头脑风暴”。领导班子成员带头宣讲形势任务，引导干部员工学会从管理的角度去思考问题，使“讲政治、懂管理、善经营、塑文化”成为各单位的共识。各职能部门管理人员有目标、有重点地进基层、下班组，讲生产经营管理以及改进薄弱环节的工作策略，提高基层单位善于发现问题、更好解决问题的能力和水平，使广大干部员工在理论知识、实践能力、技能水平等不同层面练就过硬本领，全面提升综合能力，更好地推动企业高质量发展。