3月5日夜班，在同发东周窑煤业公司某巷掘进工作面，灯光交错、机器轰鸣、掘进设备飞转着向前推进，员工们热情高涨、干劲十足。

“这些天连续单日进尺保持5米，这个月进尺任务，稳了！”在现场，该公司“马连队”队长田双满脸喜悦、底气十足。翻开该公司“马连队”的生产记录台账，每一米进度都饱含汗水，都充满责任和担当。

“马连队”原属同家梁矿，后转岗到同发东周窑煤业公司，是一支与共和国同龄，享誉全国的队组。在七十多年掘进中，他们传承马六孩、连万禄等老一辈煤矿工人不怕吃苦、勇于奉献的精神，为企业作出了卓越的贡献。

“把脉”员工思想重在认真做在细节

“公司又给我们定了生产任务。每个班完成循环作业一直不理想，问题究竟出现在哪里？有什么困难？大家都提出来，我们共同想办法解决。”像这种集体谈心谈话对于“马连队”来说太平常了。

疏导员工情绪是稳定员工队伍的一项重要内容。“马连队”把谈心谈话制度对接到班组这个“神经末梢”，通过与员工谈心谈话、走访慰问、业务交流、班前会等各种形式，了解员工的所思所想，发现员工有不良情绪和思想包袱的情况，及时帮助其打开心结，确保大家不带着思想包袱和不良情绪上岗。

“上班远，回家迟，照顾家里老人成了困难”。去年7月，该队刚转岗的几名员工由于各种原因向单位申请调岗，出勤率不能达到生产需求。为了理顺员工思想情绪，该队及时召开座谈会，向员工讲清集团公司面临的形势和任务，讲解最新制度和决策，有针对性地开展“一对一”谈心谈话。当了解到员工李建家有八十岁老母，并常年卧病在床，需要他照顾，便为其调换了工作岗位，合理安排班次；得知员工张贵由于妻子身患疾病，现在离家远不便照顾导致不愿上班，便派人入户家访做思想工作，苦口婆心谈利弊关系，给他调整了班次，使其解开了思想疙瘩、稳定了情绪。

“马连队”就是这样细致入微地“把脉”每一名员工的思想动向，认真做好员工不良情绪疏导工作，把关怀落实在细节上，凝聚了人心，促进了生产。

现场管理抠在每个环节每分每秒

“开机前，先进行安全环境确认，再进行中线确认、永久支护确认、钻孔确认、辅助工序确认，一切正常后再开机。”高宝权是生产班长，说起现场管理他最有发言权。

今年以来，该队在掘进中“横向到边抓机制、纵向到底抓过程”，充分利用“零打碎敲”时间，“见缝插针”把工时利用做到最大化。通过实施多工序平行交叉作业、大工序集中组织生产、小工序分开组织生产等方式，解决了单向工序人员少、工序用时长、工序循环率低的问题。特别是针对现场工作面顶板破碎、压力大、断层多等意想不到的困难。他们通过增加炮眼密度、优化支护方案、改变作业方式，由大循环调整为小循环掘进，严格执行领导干部跟班带班、手拉手交接班等制度，加强现场管理，规范作业流程，保障了安全生产。

同时，该队在四个生产班开展“进尺上台阶、安全无事故、质量创水平”劳动竞赛，奖优罚劣，极大调动了员工的安全生产积极性。今年在该巷掘进施工中，针对掘进中断层多、顶板破碎的实际情况，他们采取边掘进边支护巷道的平行作业方式，及时加大支护密度、超前“穿钢针”放小炮、喷浆加固，在保证安全生产的同时，提高了掘进速度，所掘巷道达到一次成型，受到了大家的一致好评。该队组多次被集团公司评为“标兵单位”“模范集体”，被兄弟单位誉为“友好合作单位”。