塔山煤矿公司围绕全年工作目标，积极在安全管理、生产组织、经营管控等方面推行精益管理，最大限度提升生产效率，降低生产成本，矿井保持了安全稳产的良好局面。截至3月底，矿井原煤产量、商品煤产量、煤质等各项经营指标任务均圆满完成，实现首季“开门红”。

该公司牢固树立“安全就是效益”的理念，坚持以“136”安全管理模式为统领，全面推行安全绩效考核，对连续发生“三违”的单位，深追当事人、负责人和班组安全责任，按比例连带扣除单位安全绩效工资，利用经济杠杆作用，推动全员落实岗位责任，形成齐抓共管、协同联动、共保安全的强大合力，实现矿井本质安全。同时，坚决扛起增产保供责任，紧凑衔接产、洗、运、销各环节，将生产计划逐月分解，落实到日，对没有按时完成计划任务的单位，深入剖析原因，制定改进措施，精打细算确保每班、每日、每周都能够科学有序组织生产，全力提升生产效率效能。

此外，该公司按照“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，积极推行全面预算管理，并不断规范招标采购流程，实行分级授权、归口管理，将“低成本”理念渗透到经营管理全过程。利用塔山发电公司余热资源，投入煤泥低温蒸汽干燥系统，将板框煤泥水分由26%降为16%，解决了细煤泥水分大、配煤不均匀等问题，有效提升了煤质。