挖金湾煤业公司始终坚持安全“零”事故目标不动摇，把安全生产放在重中之重来抓，想方设法堵塞管理“蚁穴”，筑牢安全“堤坝”，全面提升矿井安全生产管理水平。

岗位责任从“人人”抓起。该公司重新梳理完善各级管理岗位安全责任制，进一步明确员工岗位安全职责，强化领导值班跟班、区队长现场跟班和安监员盯岗制度落实，及时掌握解决现场安全管理的重点难点问题，保障安全生产；严格执行交接班制度，通过调度动态查、安监定点查、安全员随时查等方式，强化各级干部履职及安全监督、监管，构建起“安全主体、综合监管、安全包保”的综合责任网络。充分发挥班组长在安全管理中的“细胞”作用，通过班组长走动式管理，及时纠正班组员工在现场作业时的不规范行为，筑牢安全生产第一道防线。同时，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，明确管理人员安全生产责任，做到干部带头明责、知责、履职，实现人员有分工、设备有专责、责任有落实，确保责任到人、安全到岗，形成安全生产级级有人抓、事事有人管、件件能落实的良好局面。

安全生产从“面面”抓起。该公司牢固树立全员发力保安全的导向，形成全员抓、抓全员的合力抓安全氛围。在安全思想上，紧紧围绕安全生产中心，持续加大安全宣教力度，充分利用电子屏、微信、广播等载体，向员工宣传安全生产知识及重要性，提高员工做好安全工作的自觉性。在安全预控上，持续推进双重预防体系建设，认真开展月度、专项、动态风险辨识和评估，将风险辨识评估和管控的责任主体向区队、班组、岗位延伸。在安全技术上，建立健全以总工程师、技术员为主要力量的技术管理体系，定期组织专业技术人员围绕采、掘、机、运、通系统特点开展专项培训。在安全教育上，实行“靶向式”警示教育，构建起全覆盖、多层次的安全教育体系，推动员工安全意识从“要我安全”向“我要安全、我能安全”转变。

薄弱环节从“事事”抓起。该公司强化日常管理、汇报管理等方面的管控，要求相关工作人员提前汇总下个工作日变化作业情况，明确作业单位、作业地点、变化情况、执行措施等，加大薄弱环节、薄弱地点、薄弱时段管控力度，规范作业行为、狠抓安全落实，构建起精准化、网络化、规范化安全管理机制，确保矿井安全生产。同时，加强各系统、各专业的违章自治管理，严格落实职能部室重点查纠、跟班领导和班组长现场查纠、员工自查互查要求，对员工的不规范行为及时进行指导和纠正，杜绝不安全行为发生。准确剖析存在的问题，认真制定整改措施，提升各级管理人员现场应急处置能力和现场安全管控水平。加大隐患摸排、整改及惩治力度，坚决做到不安全不生产、工程质量不达标不生产、安全隐患不排除不生产，时刻把好安全生产关。