精煤分公司秉持“向安全要效益、向管理要效益”的工作理念，认真践行“真、深、实、细、效”五字诀，持续提升安全管理水平，走好安全发展之路。

下“真”功夫。公司要求各级管理人员、安全监督岗工作人员在安全隐患排查过程中真查真办，定期排查与不定期复查有机结合，真正做到闭环管理，坚决杜绝走形式、走过场等不良现象，不作秀、不摆“花架子”，真实掌握安全生产的第一手资料，为科学决策提供有力依据。

做“深”文章。公司党员领导干部深入一线，走基层、进车间、去厂房、到岗位、蹲现场，了解员工所思、所想、所盼，掌握员工的工作状态、思想状态，打消员工思想顾虑，使其专心投入安全生产，消除“人”的隐患。

真抓“实”干。公司秉承“务实、扎实、落实”的工作态度，夯实工作作风，畅通渠道听实话、深入一线摸实情、解决问题出实招、后勤服务办实事。

严“细”管理。公司以“136”安全管理模式为统领，严格执行联系点包保制度，分区分片管理、责任到人到岗，按照洗选流程，沿运输线路开展日常巡查，专挑盲区死角，从“点”及“面”严格落实制度，细心、细致抓实安全管理。

提升成“效”。针对排查出的安全隐患，立即进行“三定”处理，做到闭环管理，并不定期开展安全“回头看”，确保各类问题得到有效解决。