今年以来，晋华宫矿分系统、分专业全面落实“降、减、提”各项措施，逐级压实工作责任，抓实抓细工作落实，经营管理水平稳步提升，一季度“降、减、提”各项指标超额完成。

树牢成本意识。该矿推行成本管控层级下沉，充分调动全员参与降本增效的热情，将节支降耗的理念融入日常工作中，建立专项激励制度，与工资挂钩连带考核，使广大干部员工自觉树立“全员降减提、个个都受益”的思想意识，营造人人参与节支降耗、全员降本增效的浓厚氛围。

深化全面预算。该矿将年度预算进行“横纵”分解，横向分解到各科室、纵向分解到各区队，做到指标细化不悬空、目标明确、责任清楚、层层落实，实现从矿领导到员工“人人头上有指标”。同时，结合生产实际和生产条件，科学合理分解月度成本指标，月底严格考核兑现，节奖超罚，分析成本费用超降原因，寻找差距、总结经验，促进经营管理良性循环。

强化精细管理。该矿积极“止出血、堵漏洞”，坚持自修，减少租赁，削减工程，坚持能大修不更新、能自修不大修、能部分修理不成套修理的原则开展检修。优化用电方式，避峰填谷，井下排水、下料、辅运等工种采取避峰用电，各设施设备按需开机，减少设备空转，有效降低了生产成本，一季度比计划多创效11.55万元。