马脊梁矿围绕全年计划目标，聚焦提升产能效率，科学布局采掘，大力创新、深入挖潜，不断提升企业发展质量。

　　科学组织保衔接。该矿统筹推进生产组织，根据主系统运输能力，有计划、按比例、可持续落实综采队调产计划，保证正规循环作业和产量均衡稳定。科学分解、精准下达月度生产计划，以任务完成率核定区队月度生产绩效工资，对连续3个月未完成计划任务的区队正职进行处罚，督促各单位精心组织生产，提升单产单进水平。抓实放煤全过程管理，根据煤层赋存变化，科学调整放煤工艺，严格监管放煤全过程，做到精放细放、应放尽放，力争顶煤回收率提升2%。合理优化停采铺网、通道施工、设备回撤工序工艺及搬家运输流程，大幅提升搬家撤退效率。加强掘进队伍建设，培养补齐机组司机、支护工等主要工种，优化改进工艺工序，让各工种工序紧密衔接，实现安全快速掘进。实施掘进巷道顶板体系化管理，建立支护、设计、质量验收、责任追究四大体系，避免因顶板问题影响正常掘进。树立巷道掘进服务采面目标导向，严格落实成巷标准、移交标准，确保巷道一次成型，避免返工。将巷修、铺底、硐室、水泵窝施工等配套技措工程一并纳入生产计划，做到掘进秩序化，不断提升掘进效率和单进水平。积极推进以系统建设为主的技措工程，整顿队伍、排准计划、提升工效，重点推进5#层主运、供电、供排水、喷浆铺底等技措工程，保障首采面衔接。

　　分灶吃饭激活力。该矿逐步向“分灶吃饭、独立核算、自主经营、自负盈亏”经营管理模式转变，在降本增效、管理提效、对标创效、挖潜增效等方面发力，清退外委队伍，自主运营胶轮车运输队、矿井水处理厂；严格规范材料配件上平台采购程序，推广全面预算管理，狠抓成本控制与资金管理两个重点，将提高经营效益、保障资金安全作为经营工作的切入点，把降本增效意识渗透到经营工作的方方面面、角角落落，提升全员经营管理意识和企业经营质效。