在晋华宫矿提起安监站安全小分队，员工们都会竖起大拇指连声夸赞说：“这群小伙儿，真的敢抓敢管，个个都是好样的！”这话真不假，安全小分队共有队员16名，平均年龄只有36岁。可就是这几位“初生牛犊不怕虎”的年轻人，凭着一身正气和对安全工作高度负责的精神，坚持“安全在心、严字当头、恪尽职守、敢于担当”的工作作风，常年奔波在井下各点、面、巷道、盘区等角角落落，查隐患堵漏洞，精心监管，严守纪律，狠反“三违”，为营造安全工作环境和打造“零隐患”现场保驾护航。

“打铁还需自身硬”。没有过硬的风险辨识分析能力和安全生产技能，就当不了安全小分队队员，这是安全小分队队员们的共识，更是井下员工们的共识。

这个队积极选派队员参加集团公司及矿组织的安全培训，严格执行班前班后学习和培训制度，强化安全业务学习，坚持组织队员认真学习贯彻安全生产法律法规，并将“每日一题，每周一讲，每月一考”作为制度长期坚持。此外，经常在班前开展安全问答，让每位队员熟练掌握安全监督检查技能和“红线”指令。特别是针对新员工缺乏实践经验的实际，由工程技术人员结成对子进行专门培训，并定期对其进行抽查考试，直至合格，同时指定老工人以“师带徒”形式带其入井上岗，提升了班组安全管理水平。

小分队严格执行班前“礼仪”标准，实行准军事化管理，开展军事化训练，严格落实班前礼仪“八步曲”，带头执行班前点名、安全确认、安全主讲、班前学考、签订互保联保协议、安全宣誓、集体排队入井等制度。

根据安全生产实际，小分队开展不定点、不定时的突击抽查，尤其是加大了夜班和交叉班的巡查力度，采取蹲坑守候、重点突击等多种形式开展监督检查，严厉打击“三违”现象，在全矿起到了震慑作用。同时，大力推行闭环管理，对在检查中发现的隐患问题，本着“小隐患不过夜”的原则，一律实行“三定”处理，并按照整改时限跟踪落实，对已整改的问题依照规程标准进行认真复查，发现整改问题不过关的，给予加倍处罚，彻底改变安全隐患重检查、轻落实的现象。

安全小分队创新了“三违”教育和处罚模式。由单一的重罚重处转变为人性化管理。在监管中，实施换位体验式处罚，使“三违”人员体验到安监员工作的不易，从而使员工从思想上提高认识，在行动上自觉服从。对发现的重大“三违”及事故责任者，在按规定给予处罚的同时，还要求本人带家属在矿电视台曝光亮相，单位主要领导也跟着曝光检讨，不仅让“三违”者经济上“丢票子”，还要在人前“丢面子”，起到有效的警示作用。

“没有规矩，不成方圆”。小分队在严格执行管理制度的同时，还建立了严格的班组安全管理纪律和奖惩制度，对表现突出的员工和落后者给予相应的奖励和惩罚，起到了鼓励先进、鞭策后进的作用。

近年来，小分队在集团公司及矿上屡获殊荣，成为晋华官矿作风过硬、纪律严明、召之能来、来之能战的一支队伍。