燕子山矿以集团公司“136”安全管理模式为统领，通过建好安全教育阵地，筑牢安全联保防线，构建安全防御屏障，多点联动助力矿井安全生产。

建好安全教育阵地。“抓安全就是要有‘时时放心不下’的责任感和‘事事紧抓不放’的紧迫感。”在该矿安全警示教育大会上，该矿负责人要求全体干部员工时刻绷紧安全弦，切实把安全工作落实到位。

该矿常态化开展安全教育培训、事故案例警示教育，除了“每日一题、每周一课、每月一考”固定动作之外，还要求员工每周抄写学习笔记，内容包含新《安全生产法》《煤矿安全规程》、安全生产应知应会等相关专业知识，促进员工安全素质提升。

此外，该矿制定完善了区队班组长管理办法和奖惩激励机制，常态化开展“六好区队、六好班组”“安康杯”竞赛评比活动，严格奖惩兑现，树立起一批标杆班组，切实提升现场安全管理、工程质量水平和作业效率。青年宣讲小分队、安全培训人员按照安全生产标准化、管理规范化、考核动态化要求，深入开展安全宣讲进基层、进区队和安全竞赛、井口嘱安全活动，强化员工安全责任，确保制度措施落实到位。

筑牢安全联保防线。该矿按照“干什么，学什么；缺什么，补什么”的原则，分系统、分层次、分专业层层培训、层层把关。对各专业、区队负责人、技术人员就煤矿安全生产标准化基本要求及新标准进行解读培训，提升员工学标准、用标准的水平。

同时，该矿将各项安全管理措施落实到开工前、作业中、收工后各环节，严格执行开工前“四位一体”安全准入检查，落实班组全程管理及“手指口述”工作法，加强作业现场“手拉手”交接班制度执行，实现对作业现场系统性、预防性、全程控制性安全管理。

“我们充分发挥基层区队现场管理、专业指导督查、安监部组织考核三级联动作用，加强基层组织建设、夯实基础管理、提升基本素质，规范人的行为、物的状态，杜绝干部违章指挥、员工违章作业。”该矿安监部党支部书记高文俊说。

构建安全防御屏障。该矿持续开展安全大检查、安全隐患大排查等活动，以“六个一条线”工程为抓手，即巷壁一条线、锚杆一条线、电缆一条线、皮带一条线、水管一条线、风筒一条线，做实安全生产“双标准”工作，筑牢矿井安全防御屏障。

该矿将责任分解、压力传导，从工作面、过程管控到升井后三项管理，采取日汇报、周小结、旬汇总、月考核办法，确保各项工作按照规定标准执行。

“我们对管路敷设、电缆吊挂、物料码放、环境卫生管理等工作细节制定切实可行工作计划，逐项分解工作任务，要求各班组根据现场存在的主要问题列出计划和清单，把工作再细化分解到人，最后考评各班组完成情况。”该矿机电部书记总结了一套“工作秘诀”。