麻家梁煤业公司以集团公司“136”安全管理模式为统领，在制度上做文章、在现场上下功夫、在培训上花力气，不断压实安全责任，强化现场管理，全面排查整治各类安全隐患，筑牢安全防线，为全力冲刺“双过半”夯实安全基础。

念好“紧箍咒”。公司成立了安全生产大排查百日攻坚行动领导小组，制定了安全生产大排查百日攻坚行动方案及关于开展安全生产综合整治的行动方案，实行安全生产公司级领导指导、职能科室督导、基层单位自查、生产班组现场管理、安全员全程跟班的“五级”安全管理责任体系。同时，围绕控大风险、除大隐患、治大灾害、防大事故目标，采取每周“拉网式”摸排，队组“地毯式”筛查，安监部门日常现场排查，安委会集中检查，公司领导定期督查的井上井下全覆盖一体推进的方式开展风险研判和隐患排查，确保全员知晓、全员排查、全员治理，将隐患排查责任落实落地。

打好“持久战”。公司对所有作业现场、作业岗位可能存在安全风险的地方进行全面识别、评估和分级，并根据不同岗位、不同工种制作了风险辨识管控卡，要求随身携带，以直观的方式警示作业全过程安全风险及防范措施。

该公司还成立了由安监站为主的隐患闭合整改小组，每周针对隐患进行统计汇总分析，与责任队组积极沟通，研究隐患整改措施，限定整改期限，并对所查问题分级分类，组织本专业人员对其进行分析溯源，从制度上、流程上、措施上、工艺上创新性地进行根治。同时，他们对标对表强化隐患排查，并安排专人跟踪整改，对每一条隐患整改闭合情况进行复查验收；对重复性隐患和整改不到位、超期未整改的隐患，安排联系责任单位负责人进行督促整改、并按相关规定进行通报考核，确保隐患整改到位。

常念“安全经”。“风险与隐患之间的区别与关系是什么？”“风险是未发生的，隐患是已经存在的现状，风险在前、隐患在后。风险管控到位隐患会少，隐患排查治理到位能降低事故发生的概率。因此，要把风险挺在隐患前、把隐患挺在事故前。”日前，在公司晨会上，综采一队队长自信满满地回答，赢得了工友们阵阵掌声，同时也将晨会上的安全知识问答活动推向了高潮。

“相比传统的安全培训模式，这种竞赛问答方式，更直接、更主动，更能提高大家的安全意识。”该公司考核办负责人说。要想查出在井下各作业环境和作业过程中的隐患和不安全行为，安全员就必须要有一双“火眼金睛”，才能够准确地辨识出现场存在的风险和隐患。为此，该公司完善安全学习培训制度，每日组织管理人员进行业务学习，对口业务部室最新文件要求进行交流学习；对各班组进行分块包保学习，根据专业分工对安全员进行分类包保培训，对每一项的学习成果对应明确的责任人，确保安全学习取得实效。