马脊梁矿以集团公司“136”安全管理模式为统领，以打造本质安全型矿井为目标，不断完善组织、责任、管理、制度、技术、监督“六大”体系建设，努力夯实安全根基，助推矿井高质量发展。

　　该矿建立矿领导包盘区、业务科室包系统、区队正职包区队、区队跟班干部包班组、班组长包员工、岗位员工互保联保、班组员工自保、关键岗位巡查包保的层级安全包保体系，确定了各盘区、采掘作业点、区队、班组第一责任人，使每一个班次、每一台设备、每一个作业点都责任到人，真正做到风险管控无盲点、隐患排查无遗漏、安全管理无缝隙，实现了安全全覆盖精准管理。

　　该矿以深化安全生产标准化和精细化管理为抓手，形成以安全风险控制、安全激励机制和安全绩效考核、危险源辨识、信息闭合操作等为内容的制度保障体系。

　　该矿扎实做好安全风险分级管控和隐患排查治理工作，各系统进一步强化风险自辨自控和隐患自查自治，从组织、制度、技术、应急等方面制定安全风险管控方案和措施，对重大危险源实行“网格化”管理，层层落实责任，确保风险处于严格的受控状态。此外，还深入开展技术攻关行动，全面破解制约安全的瓶颈难题。

该矿以从严治安为切入点，抓纪律、抓作风、抓违章、除隐患，严格矿领导值班带班管理，每月进行动态抽查，每季至少组织一次全覆盖检查；全面实施煤矿安全生产管理人员记分考核，切实增强管理人员安全责任心；持续强化安全作风建设，对安全作假行为严格问责，全面实行安全绩效考核，把月度工资总额基数的30%作为安全绩效工资，与安全目标任务、过程控制、效果评价、结果应用全面挂钩，进一步提升全矿安全管理水平。