“我们要全面查摆安全站位不高、安全思想麻痹、安全责任悬空、工作作风不实等问题，警钟长鸣、警示高悬，深刻反思‘两个至上’理念树得牢不牢，深刻反思安全措施抓得实不实，深刻反思安全责任压得紧不紧，把安全生产始终记在心上、扛在肩上、抓在手上。”这是麻家梁煤业公司综采一队班前会现场的一幕，值班人员结合安全开采工作实际进行重点强调。

该公司多措并举，扎实开展安全生产教育，积极安排部署、加强组织领导、广泛宣传动员、加大隐患排查力度，确保安全生产可防可控、标本兼治。

加强学习。该公司充分利用晨会、班前会、专题会等学习时间，开展形势任务和安全思想教育，引导干部员工认清保安全就是保大局、保安全就是保稳定、保安全就是保效益，牢固树立安全“红线”意识；组织员工分析典型事故案例，通过谈感受、讲教训，细算安全账，引导广大员工牢固树立“安全第一”的思想，自觉做到不安全不生产。

强化防范。该公司组织管理人员、支部党员在跟班下井过程中对生产现场的安全隐患进行严格排查，发现问题和隐患及时解决处理；积极发挥群监员、青监岗的监督检查作用，及时检查和整改现场存在的安全隐患，实现闭环管理。以“生产现场无隐患、机电设备无事故、员工操作无违章”为目标，不定期对岗位员工的作业行为、劳动保护用品使用情况进行检查，确保员工的安全行为规范化、岗位操作标准化。严格落实管理人员跟班带班制度，做好对现场检修施工的全过程督查监控工作，坚决制止违反安全措施和规程的不安全行为，尽职尽责把好现场安全关。健全员工自查、管理排查、车间检查、全员督查的隐患排查治理工作体系，确保“事事有人管”，织密扎牢安全网。

集中攻坚。该公司深入开展安全生产五检查五落实专项活动，完善双重预防机制，开展地毯式风险隐患排查整治，瞄准“头顶、脚下、身边”，严查“想不到、做不到、管不到”，大力“治松、治虚、治假”，把风险隐患消灭在萌芽状态。抓牢抓实安全网格化管理，紧盯关键环节。深化重大灾害源头治理，科学开拓布局、合理采掘接续、优化系统装备，严抓严控安全生产质量，确保矿井平稳运行。