继实现首季“开门红”后，马脊梁矿不待扬鞭自奋蹄，齐心协力朝着既定目标前进，推动精煤产量、经营利润等主要指标稳增长，奋力实现时间、任务“双过半”。

今年以来，该矿以“开局就是决战、起步就是冲刺”的状态，统筹推进稳生产、保安全、强经营、严作风、促稳定等重点工作，保持了企业稳中向好的总体态势。

党建引领高质量发展。该矿深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，通过举办主题教育读书班和宣讲、开展专题研讨、完成调研课题等，用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，引导广大干部员工全面提升素质能力，坚持学思用贯通、知信行统一，以学习成效推动各项工作稳步高效开展。从健全制度、完善考核机制入手，刀刃向内、自我加压，层层压实责任；坚持系统观念，加强统筹谋划，通过严抓经营管理、紧盯薄弱环节等举措，不断提升企业经济运行质量。

安全形势持续向好。该矿以“136”安全管理模式为统领，以深化安全生产标准化和推行精细化管理为抓手，不断健全安全专项制度，形成以安全激励机制和安全绩效考核、安全风险评估、危险源辨识等为内容的制度保障体系。全面破解制约安全生产的“瓶颈”难题，开展了采空区风险管控攻坚行动、奥灰水治理攻坚行动、地质构造精准探测攻坚行动、临空巷道压力管控和工作面漏顶冒顶治理攻坚行动及瓦斯、低氧治理攻坚行动，保障安全生产保持良好态势。

经营业绩稳步增长。该矿积极探索“分灶吃饭、独立核算、自主经营、自负盈亏”的经营模式，先行先试、建章立制，在健全完善《全面预算管理办法》《马脊梁矿过渡期非招标采购临时管理办法》《招标管理办法》等一系列经营管理制度和流程规范的基础上，向安全可靠、精准预算、规范采购、回收利用、修旧利废、煤质管控、人工成本优化、管理责任落实、严肃考核问责等方面要效益，1-4月份，成本比计划节约了2.86%，利润比计划增盈了31.53%。

提高单产单进效益。该矿根据生产实际情况，每月及时调整采掘衔接，合理安排综采工作面开采进度，严禁两个综采工作面同时过构造，及时调整回采工艺，并降低过构造期间的割矸量，确保工作面正规循环作业；为减少掘进工作面巷道受邻面采空区压力的影响，巷道掘进期间在小煤柱侧进行切顶卸压工作，利用深孔爆破技术切断上覆顶板，确保掘进工作面安全掘进；加强设备检修，确保工作面设备正常运转，提高设备开机率；根据各煤种售价合理调整商品煤洗选比例，做到合理配采、统筹兼顾，确保矿井均衡生产，实现效益最大化。