近日，宏远房地产开发公司工程技术班荣获由中国质量协会授予的“全国质量信得过班组”称号，该荣誉是国内质量信得过班组建设工作的最高奖项。沉甸甸的荣誉背后，他们是如何打造出一支质量过硬“信得过”团队？

以人为本  搭建专业技术平台

该公司秉持“以人为本”的管理理念，注重人才和团队培养，通过“正向激励引领、以学赋能引领、创新创效引领”，着力打造一支“管理水平高、业务素质精、理论成果尖”的人才队伍。公司合理优化人员配置，根据专业、技能水平、个人特长等方面进行优化组合，组成了一支由专业设计人才、施工人才和优秀研究生构成的青年骨干团队，搭建了“比、学、赶、超”的学习平台。同时，根据员工的不同专业，精准培养员工的专项技能，让班组成员在学习、工作中互相借鉴、共同提高、齐头并进，推动员工从“单一技术”向“多专能手”转型，不断提升员工队伍的整体业务水平。

以质为先  坚守质量生命红线

“市场是海，质量是船，品牌是帆”。该公司结合房地产开发施工实际，严把工程质量关，积极开展创新创效和QC活动，独创了“思想要重视、规划要科学、方案有论证、设计要精细、管控要严格、组织有保证、建造有体系、全程有标准、创新有引领”的“5M4H”科学管理方法，着眼现场作业需求和技术难题突破，严格把控项目建设的全流程和各细节，解决了项目实施过程中遇到的诸多技术瓶颈。

以新助效  激活企业发展动能

该公司持续优化施工工艺，打造核心技术，在建设实践过程中寻求创新，将创新成果运用到实际工作中，持续提升房屋品质，通过技术创新、技术改良提升企业经济效益。在项目开发建设过程中，结合项目需求，大胆创新，使用了BIM技术、VR、铝模板、爬架、虹吸排水、非固化防水、AI智能化、LOW-E节能窗户、单立管排水、同层排水、装配式等新技术。在项目审图阶段，采用BIM技术，让图纸变成可视化单元，从源头上避免了管网排布碰撞，提升了景观设计效果，优化了内装设计展示效果，打造出一系列百姓信赖的良心工程，发挥出良好的品牌效应。此外，他们还将不断加大BIM、AI、PC及钢结构标准化等新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，投入保温装饰一体化、系统门窗、建筑垃圾再利用等工艺技术，努力提高现代化智能化建造水平，打造创新标杆，争创行业领先。

截至目前，该公司工程技术班组共取得国家专利3项、省级工法2项，获得省部级优秀QC成果、科技成果50余项奖项，发表专业论文13篇，技术团队BIM应用被山西省住房和城乡建设厅认定为“具备技术应用能力企业”。