上半年，同发东周窑煤业公司克服地质条件差、生产难度大等实际困难，通过强化安全管理、科学组织生产、加强经营管理等硬措施，超额完成原煤产量、经营利润指标任务，实现了“双过半”。

安全管理持续加强。该公司突出安全教育和岗位操作技能培训，大力提升员工队伍安全能力素质；严格落实矿井全面风险管控措施，重点加强高风险作业、变化作业等安全风险管控，做到干部盯岗、及时报备、事后复检，确保煤矿安全生产始终处于受控状态；严格落实以人为本的安全措施，严细排查安全隐患，实施包保管理，有效遏制“三违”发生，保障安全生产。

生产组织稳步推进。该公司结合生产条件、人员分布等实际情况，重新整合采掘队组，提高采掘综合效率；优化“一巷一策、一段一策”支护方案，实现复杂地质条件下快速掘进新突破；超前谋划抽、采、掘衔接，缩短搬家时间；采用物探+钻探等方式，精准掌握地质构造，科学设定巷道长度，减少搬家次数，为生产平稳衔接创造有利条件；将生产指标分解到月、细化到班，实现科学均衡生产。

强化经营提质增效。该公司坚持绩效倾斜一线岗位、高效岗位原则，推行“全面预算、绩效考核、薪酬分配”机制；围绕整体目标任务，加强成本管控，形成“能修旧复用决不领新换新”的共识，鼓励全员开展修旧利废、创新创效，构建全员成本管控体系；精准分析市场形势，根据客户需求，适时调整运销、地销方案，实现产品最优、收益最大、效益最好。