铁路运营公司党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，坚定不移把强党建、强基层、强基础作为固本之举，让红色引擎更加强劲、经营指标全线飘红、企业发展提质增效、改革创新蹄疾步稳、安全工作更有保障、民生福祉持续提升，在党建引领作用下推动了公司全方位高质量发展。

抓牢制度建设 强化保障 推动责任落实细起来

公司党委进一步推动全面从严治党向独立法人单位延伸，制定了《铁路运营公司关于开展党建入章程“回头看”行动的通知》，按照自查、整改、巩固三个阶段，对所属分公司独立法人单位落实党建入章程工作进行“回头看”，实现了党的领导与公司治理体制对接、同步谋划。修订完善了《党委会议事规则》《党委重大事项决策程序前置规定》《党委前置研究讨论重大经营管理事项清单》等制度，厘清了党组织与其他治理主体的权责边界，形成“决策范围+事项清单+职责权限”的决策体系。完善督办机制，制定印发《铁路运营公司重大决策部署跟踪办理办法》，建立了重大任务、重大决策、重要项目“两台账、一清单”，实施台账化、清单化管理。

公司党委打出“月度点评、季度考核、年度述职、督查指导、履职问责”组合拳，构建“五位一体”党建工作体系。用任务清单明责，下发年度“定标、定岗、定人”《党建工作目标责任书》和《党风廉政建设目标责任书》，切实推动各分公司党组织书记履行第一责任人职责、班子成员履行“一岗双责”；用“体检清单”督责，综合运用“一把手”和领导班子监督、“868+N”监督等清单，强化政治监督，建立全方位保障监督体系；用绩效清单考责，构建党建考评体系，将考核结果与薪酬、奖惩等挂钩，使党建工作由软指标变为硬杠杆。围绕集团公司党建工作会、职代会精神，制定《公司党建工作重点任务清单》，明确公司党委、分公司直属党组织、基层党支部三级联抓责任，确保任务量化到岗、明确到人、具体到事。

公司党委将考核指标精细化，每月聚焦党建工作、廉政建设、安全生产、经营管理等业务，对党委层面、支部层面、党员层面细化考核内容，确保各项任务落实落细；将考核方式规范化，围绕党委、党支部、党员三个层面逐一检查考评打分，实现了党建与经营“两张皮”变“一盘棋”；将考核结果导向化，共下发党建考核通报6期，查摆整改问题43条，提升了党建水平。

抓实思想建设 树牢信念 推动学习教育往深走

公司党委制定完善《铁路运营公司党委会会议“第一议题”制度》，坚持将“第一议题”制度落实落细。将学习习近平总书记重要讲话、重要指示精神作为党委会研究部署、党委理论学习中心组学习的思想引领和首要内容，及时跟进学习。把学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，学深悟透，采取学习研讨、集中宣讲等多种方式，迅速掀起学习热潮，使广大党员、干部在学思践悟中融会贯通，在实践磨砺中提高认识。深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，深入学习了《习近平著作选读》《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》等，并进行了专题研讨，聚焦思想“学”到位、党性“强”到位、实践“重”到位、新功“建”到位，让主题教育在党员、干部中“入脑入心”。

抓强组织建设 强基固本 推动战斗堡垒强起来

公司党委围绕健全基本组织、建强基本队伍、发挥基本功能、执行基本制度，开展了全覆盖党支部“过筛子”专项行动，通过实地考察、查阅资料、个别谈话等方式，对所属基层党组织建设成效进行了评估，着力解决党建虚化弱化问题，共排查出3个方面的问题，做到“一个问题一个对策，一个支部一个方案”，确保专项行动整出成效。落实党内帮扶制度，公司领导干部带头分组、分户深入困难党员家中，促膝而谈，了解其家庭困难及工作情况，并送去慰问金及慰问品。

公司党委组织开展“不忘初心、重走长征路”、党建“道德大讲堂”、党建“红心向党，礼赞百年”等特色活动，创新情景式、体验式、沉积式的学习模式。创新“党建+攻关”模式，成立党员技术攻关团队，围绕技术质量等难点，通过党员亮身份、作表率、比贡献，让党旗高高飘扬在技术攻关最前沿，先后创建创新工作室2个，技能大师工作室1个，累计技术创新成果达30余项；创新“党建+安全”模式，创建党员安全责任区，通过出台一套制度、认领一片区域、守住“红线”底线，推动广大党员在履责于行中筑牢安全长城；创新“党建+服务”模式，持续开展“我为群众办实事”实践活动，为特困户、孤寡老人、离退休老干部送去组织关爱，同时，用心用情用力解决好员工群众急、难、愁、盼问题。

抓紧廉政建设 正风肃纪 全面建设清廉国企

公司党委紧盯重要时间节点和关键岗位、环节，在重要时间节点前，对领导干部开展节前集体廉政提醒谈话，发送廉洁短信，敲响廉洁“警钟”；制定节日期间专项督查台账，并对各分公司开展不定时抽查，严肃查处节日期间不正之风及群众身边“微腐败”问题；建立了管理人员《廉政档案》和重点岗位人员《监察对象情况表》，定期对干部进行廉政谈话，并将廉政谈话卡填入个人廉政档案；采取“四不两直”方式，深入各分公司工作现场进行安全作风督查，确保跟班领导跟班在岗、盯在现场。

公司党委围绕政治监督、作风监督、精准监督等方面，制定了《“868+N”监督工作任务清单》《治理整顿“收送红包、吃拿卡要”专项行动实施方案》等制度，签订各类“责任书”“承诺书”140余份，开展监督检查17次，防止违规违纪问题发生。