精煤分公司深入贯彻集团公司“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，立足实际，打好“节+创”两张牌，确保顺利完成各项经营指标，为企业高质量发展赋能。

打好“节”字牌。

　　“赵师傅，这些换下来的筛板、激振器、旧电机还能用吗？”

　　“当然能用，只要咱们好好修补修补，拆装组合、重新调试，它们又能派上用场啦！”在工作现场，两名检修工一问一答地交流着。

　　该公司在机电检修上始终坚持“能修理的，决不更换新的；能自己修理的，决不外委；配件能用国产的，决不用进口的”原则，鼓励各洗煤厂自行组织开展修旧利废、自修自制、“五小”技改技革等节支降耗活动。今年上半年以来，晋华宫洗煤厂完成329初级旋流器自制溢流管等10个项目、马脊梁洗煤厂完成315破碎机智能保护等22个项目、白洞洗煤厂完成自制自装301皮带下701皮带筛分溜槽等11个项目、燕子山洗煤厂完成浅槽惰轮轴修复等14个项目，共计节约生产成本125.35万元。

打好“创”字牌。

　　该公司发挥“智选创新工作室”的主导作用，积极整合云冈、四台洗煤厂的人才及技术资源，顺应形势、发挥优势、打造强势，承接公司各下属洗煤厂的部分机修、电修和培训任务，在攻克各类瓶颈难题的同时，还逐步锻炼、打造了一支业务过硬、技术过硬、素质过硬的人才队伍。截至7月底，公司组织完成自修自制项目19项，合计创效37.74万元。同时，他们深挖内潜，把有限的资金节约下来用在“刀刃”上，自主完成马脊梁洗煤厂仓上自动配仓系统、晋华宫洗煤厂智能配煤质量稳定系统等创新项目，为企业高质量发展增添了新动能。