燕子山矿紧密结合矿井发展实际，加强经营管理，深挖降本增效潜力，全员、全方位把好成本管控关，坚决用好经营管理“金钥匙”，打开提质增收“活力锁”，助推企业高质量发展。

该矿紧扣降本增效目标任务，制定方案、细化措施、深挖潜能，全力推动经营工作实现“质”的有效提升和“量”的合理增长；实施生产材料总体承包和分期核算制度，不断健全材料审批领用、发放使用、编号验收工作机制，坚决做到“流程可查、去向可追、现场可控”；做实做细修旧利废、回收复用等节支降耗措施，减少物资浪费消耗；加大小改小革力度，压缩各类非生产性支出，持续推进成本低位运行；紧扣“提煤质、促销售、增效益”主线，加强生产、洗选、运销等环节管理，明确煤质管理责任，强化源头和生产过程管控，力争效益最大化。

“材料的使用情况在工作台账上都记得清清楚楚，包括材料领取人、领取时间、使用途径都作了详细记录，每个月的材料申领都有指标要求，通过严格管理，材料的使用率也大大提高了。” 该矿材料部库工说。

该矿持续加强材料管控，严把材料审核、领用和使用关，建立健全材料、配件验收台账，详细登记物资验收的日期、型号规格、数量、供货单位、验收人及验收结果；实行“编码、定置、标识、看板”全流程管控和精细、精准、精确、精益、精美的“五精”材料管理制度，做到库存物资码放整齐有序、科学合理；物资领用严格按照物资采供信息化系统流程执行，使用单位根据生产所需提前提报物资领用计划单，计划单须注明物资使用数量、地点和用途，由业务科室结合生产作业进度和物资消耗定额进行审批，各区队材料员持领料单办理领料手续，库管员再对领料单进行核查，双方签章后方可发放。

该矿牢固树立“过紧日子”的思想，增强全员、全过程成本管理的经营意识，强化部门管理责任，严格落实科室承包指标，层层传递压力，有效降低成本支出；充分运用财务实时管理平台的数据收集和分析功能，对业务科室每月工作量完成度和成本消耗情况进行同步对比，将成本节超情况作为业务科室每月考评依据，激发全员开展节支降耗的积极性，助力企业成本管控；推行机电设备集中控制机制，严格做到 “包机到人”，确保设备安全高效运转，不断降低生产成本，为圆满完成各项目标任务，推动矿井高质量发展奠定坚实基础。