同忻煤矿公司积极从温水效应、链条效应、木桶效应、热炉效应“四个规律效应”中寻求提升矿井安全管理的突破点，以安全预防为导向，关口前移，把安全生产抓在经常、严在日常、实在平常。

　　消除安全“温水区”。该公司将提升员工安全意识作为安全管理的第一道工序，利用晨会、部门会、班前会、安全集中学习等时间载体，积极开展安全知识学习、安全理念传递、事故案例分析、安全精神宣讲等活动，引导员工树牢底线思维、提升安全意识；在同忻简报、同忻之声等宣传阵地开设安全宣传专栏，宣传安全知识，讲清不安全行为对企业、家庭和自身的危害，营造浓厚安全氛围。不断完善《安全到岗》《精细化管理》等员工岗位作业安全标准化操作内容，制定程序化作业“清单”，引导员工自觉上标准岗、干标准活，摒弃“看惯了、习惯了”等麻痹思想，消除安全“温水区”。

　　斩断安全“事故链”。该公司严格执行《生产安全事故责任追究办法》《高风险作业特别规定》《煤矿安全生产“红线”管理规定》等制度法规，逐级压实安全管理责任，形成严管问责的高压态势，压实安全生产“责任链”；按照重大危险源和重大风险的“网格化”管理要求，全面进行隐患排查；对照安全管理“六个不到位”持续开展“三抓一除”、矿井“体检式”精查等专项整治活动，切实做到要求一刻不松、程序一个不减、标准一处不降，安全制度落实到每个环节、每个时段、每个岗位，斩断安全生产“事故链”。

　　补齐安全“不足点”。该公司建立风险预控新模式，要求专业职能部门每旬开展专业风险辨识、区队每月开展作业区域安全辨识、岗位员工随时开展岗位作业环境风险辨识，制定科学管控措施，逐步形成点、线、面有机结合、无缝对接的安全风险分级管控和隐患排查治理的双重预防性工作机制，突出重点领域，找准薄弱环节，有效减少安全隐患，使精准检查真正覆盖到每个区域、每个工作点。同时，建立VR井下安全培训、VR巷道逃生训练、VR井下开采工艺培训等内容的虚拟矿井培训系统和智能考试系统，不断提升员工岗位标准化操作的准确度和熟练度，并对员工的“不安全行为”建立管理台帐，针对问题“对症下药”、补齐短板。

　　构建安全“高温炉”。该公司建立并完善安全信用考评机制和安全绩效考核制度，建立奖罚依据清晰、考核力度增压的安全“高温炉”，常敲安全警钟，使安全管理时时、处处、人人、事事有法可依、有章可循；严格落实各层级领导岗位责任、区队干部跟班带班等制度，紧盯现场布置、人员穿戴、设备管理等环节，不断强化安全生产标准化建设现场管理；突出“后脑勺区域”和“生产过程达标”两个重点，定期组织安全生产标准化动态达标考核验收，对管理不到位、存在重大安全隐患、标准要求滑坡等问题进行严肃考核，加强全员、全过程管理，实现安全生产标准化管理动态、静态“双达标”。