北辛窑煤业公司持续以班组建设为关键抓手，努力推进安全型、学习型班组建设，全面激发班组活力，为实现矿井安全管理制度化、矿井生产标准化夯实基础。

　　安全文化进班组。该公司围绕“安全管理以人为本”的理念，始终坚持“用安全文化引导、用安全知识规范、用安全事故警示”，创新思路不断完善班组建设的管理细则、学习培训制度等，充分利用班前会、例会等时间，以班组为单位组织大家认真学习安全生产法律法规、安全技术措施、业务知识等，力争做到规章制度人人知晓、技术措施人人熟记、岗位标准人人掌握，为安全生产打下了坚实基础。同时，他们还充分发挥班组长示范引领作用，开展了班组长践言践行活动，从严守工作纪律、任务精准分配、熟稔操作规程等方面，严格考核班组长岗位职责落实情况，以此带动班组成员学习、执行和创新的热情和激情，持续提升班组的安全管理水平。

　　安全责任到个人。该公司以班组为单位，实施安全责任制落实监督管理机制，通过查记录、找问题、补短板，不断深化职工的风险预控意识。同时，“以点带面”，通过“辐射式”工作方式，以现场为重点，要求各班组从小问题着手扩大隐患排查范围，以班组长为基础向上“辐射”安全管理责任，形成“人人有责任、层层抓落实”的安全生产氛围。

　　完善制度促安全。该公司利用考核中的正向激励机制，激发班组抓安全的动力，通过标杆班组创建、班组建设评比、“优秀班组长”评选、班组安全生产“百日行动”等方式对各班组进行年度考核并实现奖惩兑现。在正向激励的同时也对“三违”行为进行分级管控，给予警示谈话、罚款、停工培训等各级处罚，以零容忍的原则助推班组安全管理水平迈上新台阶。同时，以班组为单位不断完善隐患排查整改工作制度，以班组长作为基础隐患整改的首要责任人，确保现场各处设备设施完好、过程控制严谨、交接治理闭环，为企业安全发展、高质量发展注入新活力。