晋华宫矿认真贯彻落实集团公司各项工作部署，围绕全年指标任务精准发力，优化生产组织，提高生产效率，抢抓三季度“黄金期”“关键期”，奋力冲刺全年目标任务，助力企业高质量发展。

　　该矿以“136”安全管理模式为统领，做实安全风险分级管控和隐患排查治理工作，严格落实重大危险源“网格化”管理责任，从组织、制度、技术、应急等方面制定安全风险管控方案和措施，分级、分类，层层落实责任，确保风险处于严格受控状态。以专项整治提升标准化水平，开展“标准化五项内容”整治活动，对整治中发现的问题督促队组整改落实，加强跟踪管理，每周召开标准化提升会，通报存在问题，研究解决方法。在每月底对存在的问题进行分析反思，抓住共性问题、举一反三、夯基固本。

　　针对地质条件受限、搬家倒面紧张、产量组织困难的实际情形，狠抓采掘接续、现场管理、隐患管控，采取综采办和技术科内部分离、专人专管、专人专治办法，签订契约化任务书，变以往“以月定资”“以人定资”为“以产定资”“以量定资”，多劳多得、多产多挣，极大地激发了队组生产积极性。

同时，该矿优化和改进生产工艺，进一步规范了工艺工序和操作流程，针对某工作面停采顶板破碎的情况，积极优化支护设计，有效控制顶板，确保安全；针对某工作面倾向坡度大，刮板输送机易窜头导致尾端头支护失效的问题，制定方案、增设支架，确保了安全生产。