同忻煤矿公司按照安全工作一定要“始终放在心上、抓在手上、落实在行动上”的工作思路，通过安全管理“双思维防大、四提升抓小、全覆盖考评”等办法，织密安全网、打好组合拳，坚决保障矿井安全生产稳定高效运行。

“双思维”聚焦，坚决预防“重特大”。该矿牢固树立防范重特大安全事故的底线思维和极限思维，持续推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设，不断完善优化《安全风险分级管控工作制度》《双重预防机制责任体系》制度，对辨识出的风险均逐条制定了防范治理措施，从源头上防范化解重大安全风险；坚持开展周四安全隐患大排查，对查出的问题进行“清单式”整改，确保及时消除隐患、有效管控风险；将安全风险分级管控与隐患排查治理紧密结合，定期组织矿、职能部门、区队开展隐患排查治理，检验各类风险管控措施落实情况；各分管领导、专业职能部门坚持每旬针对风险管控措施落实情况进行检验总结，不断补充完善年度安全风险管控方案，真正实现源头管控。

“四提升”管理，持续狠抓“零碎小”。该矿积极组织干部、骨干上讲台开展专项培训和领导下基层安全宣讲，上至矿领导，下至中层干部、技术能手，利用活动日、班前会，深入区队针对井下关键岗位、操作岗位，分专业、分系统就事故案例和岗位操作，开展理论讲解和现场指导为主要方式的培训，不断提升员工对安全工作的重视。今年以来，共开展事故案例研讨活动630余场，参加学习人员达3000余人次，形成了警钟长鸣的安全高压态势；通过每月月底开展一次安全管理人员全覆盖考试，不断督促安全管理人员提升业务能力和管理能力；制定下发《不安全行为（含“三违”行为）管理规定》，将各类“三违”行为印制成册并发放，同时发放了岗位作业流程卡和岗位风险告知卡；采取常态化检查和关键时期突查相结合的方式，有效提升了干部员工安全工作作风的转变；利用班前会组织井下作业人员开展自救器30秒盲戴演练，紧急避灾路线学习、演练、考核，并编制《2023年应急预案年度演练计划》，积极开展矿井反风、防汛、窒息缺氧、火灾等应急演练，有效提升了员工应急处置能力。

“全覆盖”考评，巧用善用“指挥棒”。该矿重新修订《全员安全生产责任制》，对新增57个岗位的岗位职责和考核方案进行了全覆盖、精细化设定，并通过各部门各队组每月自查、安全监管部门监查、领导督查，确保全员贯彻落实自身岗位职责，形成履职尽责“精细到岗、到人”的精细化管理模式；持续推动《安全绩效考核制度》《433工资分配办法》《安全信用考评机制实施办法》《诚信返还机制》等制度落实，将所有干部员工安全管理责任和个人的安全行为、管理行为、履职行为挂钩、关联，充分发挥经济杠杆和考核“指挥棒”作用；加强安全素质提升考核，并将考核结果与薪资挂钩，未通过考核的管理人员给予处罚，对通过的管理人员给予奖励，不断提升全员抓好安全工作的自觉性、积极性和主动性。