麻家梁煤业公司大力实施党建精益化管理，找准党建与安全、生产、管理、创效等各项工作深度融合的突破点和契合点，加速党建与中心工作同频共振、互融互促，激发实干活力，助推矿井提档升级。

该公司坚持党建与中心工作深度融合，严格落实“三会一课”制度，进一步激发基层党建活力，提高基层组织生活质量。完善党建工作任务清单，有效整合资源力量，落实党建工作责任清单，层层传导，压实责任，形成层层抓党建的良好氛围和工作合力。通过多种形式对党员、干部及各级管理人员及关键岗位人员进行廉洁教育，为企业营造了风清气正的干事创业氛围。

该公司把量化管理引入党建工作中，坚持用量化的数字作为衡量各党支部党建工作成效的依据和尺度，使各基层党组织和每个党员都明确工作目标和考核依据。从党委到党支部再到最小单元的党小组，层层明确党建工作要干什么、怎么干、干好的标准是什么，制定量化的考核标准，实现党建工作系统化和可视化。

该公司建立公开承诺机制、典型选树机制、典型宣传机制、督导工作机制、领导干部及党员联系点工作机制等，不断加强党的基层组织建设。通过开展“党员岗位立功、岗位成才、岗位创新”等活动，拓宽选树先进典型的渠道，充分发挥广大党员的先锋模范作用，带动更多员工在各自岗位上开拓创新、积极进取，以点带面，营造出学先进、比先进、赶先进、超先进的良好工作氛围。