麻家梁煤业公司深入推进清廉国企建设，坚持问题导向，从风险源头着眼，紧盯关键环节，多措并举织密“护廉网”。  

紧盯“关键岗”，精准排查风险。该公司积极创建清廉科队，强化材料科、人力资源部、后勤部等关键岗位专项整治。制定具体实施办法与量化考核标准，以现场履职为重点，加大管控力度，强化考核问责与分析警示，并建立诚信档案，作为奖优罚劣的重要条件，因险建账，按险设防，将防控措施和责任要求细化到岗、落实到人。

紧盯“关键时”，做好日常监督。该公司将干部监督抓在干部培养全过程、融入平时工作，对发现的苗头性、倾向性问题早提醒、早纠正。纪委成立干部日常监督领导小组，加强干部“八小时内”和“八小时外”监督管理。充分利用日常调研、干部考察、任前谈话、举报查核等途径，全面掌握领导干部思想动态、履职实况、道德品行等情况，做到日常监督全覆盖。充分利用民主生活会、党员集体活动日、党纪学习教育等契机集中学习，开展警示教育，提高党员干部政治素质。

紧盯“关键处”，常敲廉洁警钟。该公司利用微信群、QQ工作群及时转发典型案例通报和廉洁提醒，通过“三会一课”组织党员、干部观看反腐警示教育片，教育引导大家严守政治纪律和政治规矩。针对关键节点，组织正科级以上干部开展集体廉政谈话，要求以党规党纪为镜，严格要求自己，主动担当作为。

紧盯“关键事”，健全管控机制。该公司以风险排查为抓手，紧盯巡视巡察问题、来信来访，强化对权力运行的监督制约，持续推进“一岗双责”“三重一大”等制度落实。以责任追究和问责制为保障，从源头上防止“微腐败”。从严落实主体责任和监督责任，并制定纪法教育常态化、廉洁提醒日常化、工作作风规范化等专项措施，坚决把各类廉洁风险化解在萌芽状态。同时，对党员、干部婚丧嫁娶、请假外出等事宜，实行报告备案制度，坚持把从严管理贯穿干部队伍建设全过程。