和创实业发展公司党委以高度的政治自觉、思想自觉、行动自觉，深度开展“未巡先改”专项活动，坚持把“未巡先改”融入全面从严治党、融入企业合规治理、融入班子队伍建设、融入生产经营日常工作，把“当下改”和“长久立”有机结合，做深做细“未巡先改”。

压实主体责任。公司党委全面压实“未巡先改”主体责任，党委书记牵头总抓，研究整改事项，带头解决重点难点问题。班子成员严格落实“一岗双责”，按照工作分工主动扛起整改责任，及时研究解决工作中遇到的困难和问题，推动“未巡先改”工作走实走深。公司党委紧扣政治巡察定位，总结突出共性问题，制定《“未巡先改”工作方案》，形成“未巡先改”共性问题清单，督促各直属企业、各部门对照清单逐项自查，建立专项整改台账，细化整改措施，明确整改时限，确保以高标准整改促进高质量发展，

强化问题导向。公司党委聚焦关键环节，把握自查重点，关口前移、向内发力，“深挖病灶”“对症下药”，制定整改方案，建立整改台账，突出标本兼治，抓实专项整治。坚持日常监督与专项督查相结合，采取“逐项对照检查+同类延伸抽查”的方式对“未巡先改”工作进行专项督导，疏通堵点痛点，坚持“已病”早治、“未病”早防，深化整改成果运用，严防老问题重复反弹或以新的表现形式呈现，确保“未巡先改”改出基层治理实效。

坚持系统思维。公司党委在前瞻性、实效性、可操作性上下功夫，切实把整改成果转化为推动高质量发展的实际成效。坚持领导带头，发挥“关键少数”作用以上率下抓整改。进一步强化纪委、组织、审计等部门的责任落实，让“未巡先改”的主动作为贯穿始终，构建齐抓共管工作格局。将整改落实情况纳入领导干部年度考核，全面压紧压实整改主体责任，以高度的政治自觉、强烈的责任担当、务实的工作举措，做到整改不到位不松手、工作不达标不销号、评估认定不合格不收兵。同时，将整改过程中行之有效的做法及时上升为可操作、能执行的制度，形成解决问题的长效机制，推动“未巡先改”与企业合规治理有机贯通，推动各项事业再上新台阶。