近年来，王村煤业公司持续推进“家文化”建设，以“王煤是我家、幸福靠大家”理念为引领，创新构建三位一体的“家文化”体系，把企业当家庭、把员工当家人、把奉献当责任，激发建家、爱家、兴家的正能量，提升员工归属感、幸福感，不断增强企业凝聚力、向心力。

　　该公司的《“家文化”在企业文化建设中的意义及作用分析》课题报告被中国企业文化研究会评为学术成果A级；《“家文化”在企业文化建设中的意义及作用分析》成果被中国企业文化研究会评为典型案例，走出了一条以文化软实力提升企业核心竞争力的特色发展之路。

　　健全制度，为“家文化”建设提供保障。该公司将“家文化”建设纳入党建工作的重要议程，与生产经营、思想政治工作和精神文明创建等工作同步研究、部署、检查和考核，梳理并健全了相关规章制度，确保各项工作有规可依、有章可循。不断健全执行保障机制和考核体系，形成党委领导主抓，基层协同联动、系统推进的工作格局，确保“家文化”建设持续推进。同时，持续打造“家文化”品牌，同步推进思想政治工作。领导干部经常走近员工群众，通过收集员工诉求、班子成员走访、召开座谈会，从源头预防和化解矛盾，及时消除员工负面情绪，为员工排忧解难，让员工以饱满的热情参与到工作中去，营造温暖、和谐的“家文化”氛围。

　　深耕厚植，为“家文化”建设丰富载体。该公司把对“家文化”建设作为一项长期任务来抓，不断丰富“家文化”的内涵，引导员工积极投身到“家文化”建设中来。充分利用公司楼道走廊、宣传栏等载体，制作“家文化”宣传展板、张贴“家文化”小故事，全方位宣传展示“家文化”，营造浓厚氛围，让“家文化”理念人人知晓、人人践行。

　　注重实效，为“家文化”建设筑牢根基。该公司不断优化一线员工生活工作环境，从细微处体现对员工的关怀。为全体员工发放生日蛋糕、为离退休人员发放纪念品；开展劳动用品需求调研，增加劳保用品数量和品种；做好节日普惠和金秋助学，举办趣味文体活动、重阳节送冬菜活动、“王村煤业好家园故事”“和谐好家风”等活动，使“家文化”渗透进每位员工的日常工作和生活中，引导广大员工争做文明风尚的宣传者和践行者。