麻家梁煤业公司围绕安全生产，扎实开展班组建设，创新班组管理模式，激发员工内生动力，为矿井发展筑牢安全基石。

党建铸魂擦亮底色。该公司加强党员培养，瞄准基层班组生产骨干、技术大拿作为重点培养对象，用红色文化“浸润”班组建设，不断增强基层班组战斗力。同时，在确保安全生产的基础上，逐步完善基层班组管理体系，把工作范围扩展到涉及员工思想、行为各个层面，主动关注班组成员的思想动态，发现苗头性问题早提醒、早纠正。加强“党员责任区”“党员示范岗”建设，激发党员履职尽责创先进、立足岗位争优秀的内在动力，推进班组队伍安全素质整体提升，筑牢安全管理前沿阵地。

紧盯现场保障安全。该公司深入开展矿井标准化达标、全员隐患排查治理、基础项目整治行动，持续优化现场环境，提升安全管控水平。严格落实跟班队干部全过程跟班、班组长常态化执行现场风险源辨识、员工岗位现场交接班等制度，从执行要安全、用标准促安全，引导员工由“要我安全”向“我要安全、我会安全”转变，让“安全生产”入脑入心。紧盯各种保护、设施的可靠性，定期组织设备管理、运行、检修和故障判断的学习交流会和实操考试，使员工从“要我管好设备，做好设备维护保养”思想，向“我要管好、维护保养好设备”思想转变。同时，根据井下现场实际，细化设备管理措施，明确责任分工，坚持常态化对设备隐患缺陷等问题进行“查、摆、找”活动，提升设备管理水平。

自主管理夯实基础。该公司聚焦“五型”班组建设目标，推行班组自主管理模式，坚持把“标准”和“规范”作为提升班组管理水平的重要抓手，及时修订和完善班组管理考评标准、考核细则、奖励制度等，以制度约束、规范、细化班组管理，确保班组建设工作有章可依，做到公平、公正、公开。严格落实班组管理制度、操作规程，引导员工自我规范、自我约束、自我保安、自查隐患，做到自身无违章、班组无隐患。

以学促干凝聚合力。该公司将技术比武、安全知识竞赛作为提升员工素质和班组管理水平的重要平台，加快培养班组技术骨干向“技术+管理”角色转化。坚持“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，以“一规程五细则”、岗位应知应会、避灾路线演练、自救器使用等实用内容为重点，开展“订单式”培训，并定期组织召开班组学习会、交流会，营造“互学、互鉴、互享”的良好工作、学习氛围，凝聚奋发向上力量。

创新驱动提档升级。该公司立足矿井生产实际，坚持创新攻关，制定《“五小”创新成果推广应用管理办法》，以班组为创客团体，不断激发员工创新积极性，在熟练掌握生产技术的基础上，着力加强对设备、工艺的革新改造，提高工艺水平，改进设备性能，达到降低消耗、增加效益、提高效率、促进安全的目的。定期对优秀创新成果进行评选、奖励，为矿井安全高效发展提供技术支撑。同时，组织班组技术人才开展技术攻关、技能培训活动，鼓励班组成员加强交流，培养员工的团队合作能力，强化正向激励，集众智、汇众力，解难题、补短板，为智慧矿山建设培育良好生态、提供不竭动力。