马脊梁矿充分发挥党建引领作用，将党建与企业安全生产、经营提效、改革攻坚深度融合，激荡起干部员工干事创业的激情，让企业奋楫扬帆、破浪前行。

党建工作与安全生产融合。该矿将党建工作与安全生产紧密结合、统筹谋划，着力强化党员干部的政治意识、安全意识。在党员安全标准岗、先锋岗的创建上，注重做好“三个结合”，使党员的先锋模范作用在“干标准活、创精品岗、做放心人”等方面得到具体体现，实现了党建工作与安全生产“目标相融、过程相融、结果相融”；地面安全巡查管理和反“三违”防事故活动，强化了干部安全履职及员工知规、懂标、辨危、保安的能力；扎实开展标准化达标创建活动，狠抓文明生产、定置管理、动态达标，矿井标准化管理水平有效提升；加强机电管理、强化业务指导、提升放煤工效等系列措施，保障了系统稳定运行和采掘正规循环作业；统筹发挥“产、洗、装、运、存”联动效应，原煤仓、精煤仓持续保持中高位运行。

党建工作与经营提效融合。该矿从降本增效、管理提效、对标创效、挖潜增效等方面着手，强化党建考核，积极清退包工队和外委运营，自主运营了胶轮车运输、矿井水处理厂，严格规范材料配件上平台采购程序，狠抓成本控制与资金管理两个重点，将提高经营效益、保障资金安全作为经营工作切入点，将降本增效意识渗透到经营工作的方方面面、点点滴滴，使企业经营质效进一步提升；每月召开经营系统专题会议，通过了解基层队组工作情况，协调解决工作中遇到的问题；严格执行全面预算管理，以收定支、量入为出，精准分解落实经营内控指标，划定最小单元，确定每月支出限额，将预算考核指标与员工工资挂钩，月月兑现，倒逼全员养成先算账后花钱的经营意识；坚持能自修自制绝不外委的基本原则，提升机修厂、机械厂自修自制能力，并从用电量及用电效率方面控制电力成本，推行“避峰填谷”分时用电，最大限度降低用电消耗。

党建工作与改革攻坚融合。该矿充分发挥党组织优势，找准工作定位，敢于动真碰硬。以机构精干、人员高效为改革目标，全面精简整合机构，精准配置员额，划清职能定位，厘清权责边界，明确职级待遇，杜绝职能交叉、人浮于事，确保企业科学规范、高效运行。持续推进机关机构改革，建立工作衔接和工作协调机制，进一步整合人力资源、优化岗位配置，打破上下对应模式，打造小机关、大基层、分工有序、管控有力的高效管理格局，推出了《马脊梁矿优秀人才选拔实施办法（试行）》《马脊梁矿薪酬分配办法》等管理办法，废除优秀人才“终身制”，分类组织进行培训考试，做到以考促学、以考促训，大力培养具有“工匠精神”的高技能人才“集群”。着眼于培养知识型的干部队伍，坚持开展党委理论学习中心组学习和基层班子周五业务理论学习，提升党员干部工作水平；着眼于培养进取型的干部队伍，充实采、掘、机、运、通、安全、技术、地测等重要岗位的后备人才，使基层班子的结构更合理、工作更有力。